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» En 9 meses Moksha8 ventas por 140 mdd aquí con portafolio de Roche, ampliará su oferta y por socio mexicano para el 20%

» Que habría empate técnico entre ICA, Dragados y ABB en nueva subasta para refinerías limpias; mano de FCH para Aeropuerto Riviera Maya; Nextel 500 mdd para 3G del pago de Televisa; minimiza Elizondo y Behnsen en CPTM


EL AÑO PASADO ni siquiera el negocio farmacéutico quedó a salvo del impacto de la crisis en la economía del país.

Dicha industria mostró otro ejercicio con declive en sus ventas, vistas por unidades, pese al dinamismo de los genéricos intercambiables.

Pero más allá de lo anterior, la estadounidense Moksha8 que preside Simba Gill y que arrancó en el país en abril del 2009 pudo cerrar con ventas por 140 millones de dólares.

Es una comercializadora que en medio de la recesión le apostó al potencial del país en ese ámbito.

Arrancó con una alianza que realizó con Roche que lleva Miguel Múnera en medicamentos para el sistema nervioso, infecciones y dolor como Lexotan, Rivotril, Mesulid, Rocephin y Bactrim.

Su fortaleza está en tomar productos que no son de primera generación, pero que tienen aún grandes oportunidades en el mercado mexicano, siempre y cuando se les impulse con una estrategia de comercialización decidida.

Moksha8 también sumó a su portafolio fruto de otra asociación con BioCryst el Peramivir, medicamento para casos graves de influenza AH1N1 y que en diciembre Cofepris de Miguel Ángel Toscano le dio la autorización para su uso vía el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias.

Recientemente también se sumó al mercado como distribuidora farmacéutica de genéricos Genomma Lab de Rodrigo Herrera, pero en ese caso su fortaleza está en la publicidad por TV.

La rígida estructura con la que opera el mercado farmacéutico mexicano abre el tipo de oportunidades que busca aprovechar Moksha8.

Esta firma es en un 50% del fondo Texas Pacific Group (TPG) que opera desde 1992 y que tiene ingresos por 67 mil millones de dólares, fruto de su participación en unas 40 compañías de EU, Europa y Asia.

Es socio por ejemplo de Burger King, MGM, Neiman Marcus, Ducati, Bally, Debenhams, la aerolínea australiana Qantas, por citar algunas de sus inversiones por unos 40 mil millones de dólares.

En Moksha8, compañía privada que podría hacerse pública en 2 o 3 años, están también el fondo brasileño Votorantim, con 10%, así como el de California Montreux Equity y en lo personal Simba Gill con otro 9 por ciento.

La comercializadora que arrancó en el 2007 también tiene presencia en Brasil en donde además de Roche tiene un acuerdo con Pfizer que lleva aquí Jorge Bracero.

En conjunto ambos países le representan ventas por 220 millones de dólares y una plantilla de 250 personas.

Aunque en general AL muestra uno de los más altos potenciales del mundo en medicamentos con crecimientos anuales ponderados de entre 11 y el 14% de aquí al 2013, México es visto con especial interés por Moksha8.

En su evolución futura se van incorporar más medicamentos por ejemplo para cáncer o el sistema inmunológico, resultado de otras alianzas o bien del desarrollo de líneas propias.

Aquí esta compañía que es encabezada por la ejecutiva de origen turco Ayse Kocak, con una experiencia de más de 15 años en el sector, está también en la búsqueda de un socio mexicano.

Ahora mismo sostiene conversaciones con varios empresarios con la idea de incorporar alguno de ellos y fortalecer su accionar en México.

El socio local podría adquirir hasta 20% del capital global de la farmacéutica que opera también en Londres y Hong Kong.

Para el propio TPG, su presencia con Mosksha8 podría ser una especie de cabeza de playa para expandir su presencia aquí con otra de las firmas de su propiedad.

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ESTA SEMANA O más tardar la próxima Pemex de Juan José Suárez Coppel dará el fallo de la construcción de las nuevas plantas para las refinerías de Minatitlán y Salina Cruz en las que se producirán gasolinas “limpias”. En la recta final para esta tercer licitación quedaron Dragados, ICA de Bernardo Quintana y la suiza ABB. El tema aparentemente está complicado puesto que por los diferenciales de las ofertas se produciría un empate técnico. Ya comenzaron los jaloneos y se visualizan nubarrones. Hay que recordar que la primera edición por los proyectos de Tula y Salamanca, Pemex Refinación que lleva Miguel Tame tuvo que declarar desierta la subasta que había ganado Samsung. Al final en una invitación restringida la italiana Saipem de Piero Ciccelace se alzó con la victoria con una oferta de 345 millones de dólares. En lo que hace a las plantas de Ciudad Madero y Cadereyta con 638 millones de dólares, ICA-Fluor Daniel fue la ganadora en agosto del 2009.

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AHORA SÍ LAS fechas para dar a conocer las bases para el Aeropuerto Riviera Maya van a depender de la agenda del presidente Felipe Calderón. Al parecer se busca darle todo el impulso mediático a esa obra que en su tipo será la primera que realice la IP en la historia. SCT de Juan Molinar tiene ya planchado el proyecto con terrenos y accesos reservados, estudios de impacto ambiental y hasta los permisos del INAH que lleva Alfonso de María y Campos. Recordará las difíciles gestiones que se realizaron el año pasado con el gobierno de Quintana Roo a cargo de Félix González Canto, para asegurar 2 mil 200 hectáreas de una obra que implicará una inversión de al menos 350 millones de dólares.

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DE LOS MIL 44 millones de dólares que pagará Televisa de Emilio Azcárraga por el 30% de Nextel México, 500 millones de dólares se quedarán en la compañía para las inversiones que se requieren, para que esa empresa pueda ofrecer servicios de tercera generación (3G). También para apuntalar su red hoy orientada básicamente a radiolocalización que es su fortaleza. Otros 500 millones de dólares para mejorar la infraestructura deberán provenir de los flujos cotidianos. La operación está condicionada a que Televisa y Nextel que lleva Peter Foyo ganen las frecuencias que requieren. Hay también una opción de compra del 7.5% adicional de Nextel a ejercerse entre el tercer y cuarto año del cierre de la inversión inicial.

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AL FIN RODOLFO Elizondo dio la cara para minimizar el impacto de la crisis en el sector turístico el año pasado, que fue peor al que su dependencia pronosticó. Los ingresos cayeron 15%, unos 2 mil millones de dólares. Por cierto que el Consejo de Promoción Turística de México (CPTM) ya tiene nuevo presidente, en este caso Carlos Behnsen, que era el director ejecutivo y que sustituyó a Óscar Fitch. Lo malo es que para promover la alicaída imagen del país apenas se contará con 10 millones de dólares, o sea un presupuesto ridículo.
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