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Hoshin Kanri, la clave del éxito de Weidmann

  Por Jesús Jiménez

Publicado el jueves, 20 de abril del 2017 a las 09:05


Director general pondera resultados positivos de la metodología oriental.

Saltillo, Coahuila.- La metodología Hoshin Kanri es una de las más utilizadas por empresas de clase global y Weidmann es una de ellas, por lo que la filial local Weidmann Tecnología Eléctrica de México expondrá su caso de éxito mañana viernes en el Congreso Internacional de Excelencia Operacional organizado por la Canacintra Coahuila Sureste.

Entrevistado por Zócalo NEGOCIOS, Ernesto Sandoval, director general de la empresa fundada en 1997 y que se ubica en el Libramiento Óscar Flores Tapia, en Arteaga, destacó que el corporativo ha aplicado esta estrategia en todas sus operaciones a nivel global.

En Weidmann Arteaga se producen aislantes para transformadores de potencia y de distribución, y dispositivos médicos.

“El corporativo está en Suiza y tiene diferentes sectores de mercado qué atender, productos qué ofrecer, y por supuesto diversas áreas de responsabilidad qué operar, por lo que la organización estableció una estrategia surgida de la metodología Hoshin Kanri, de la que mañana impartirá una conferencia Stephen J. Ansuini, exdirectivo de Toyota Motors.

“La estrategia nos ha permitido avanzar hacia donde queremos enfocar nuestros recursos, a donde queremos crecer, a donde queremos diversificar nuestro portafolio, y una vez que se hizo este ejercicio y que se comparte con todas las empresas a nivel mundial, entonces en México nos hicimos este cuestionamiento: ¿cómo nuestra operación en México está apoyando al grupo a nivel global?”, detalló.

Mejora continua

Sandoval dijo que también aplican otras herramientas de mejora continua como “El Norte Verdadero”, que es para cada meta, pues se tiene que conocer cuál es el ideal y hasta dónde se quiere llegar.

“Hablamos de calidad, de entregas a tiempo, de seguridad, de rentabilidad, y una vez que se establece ese ‘norte verdadero’ se implementan acciones y proyectos con metas a uno, tres y cinco años. Asimismo establecemos indicadores de medición que nos permiten darnos cuenta de cómo vamos”, agregó.

El director general de Weidmann Arteaga indicó que resulta muy satisfactorio ver a miembros de otras filiales en el mundo venir a ver cómo se está implementando esta herramienta aquí en Saltillo, aquí en México, a fin de poder replicarla en sus unidades de negocio.

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