A pesar de que el entorno geopolítico ha estado marcado por tensiones comerciales y revisiones arancelarias en los últimos meses, la surcoreana LG, que en la región dirige Daniel Song, sostiene que la forma de enfrentar ese entorno no es con movimientos defensivos, sino con decisiones industriales de largo plazo, que a la fecha mantienen a Latinoamérica como el tercer mercado en importancia para la marca, sólo por detrás de América del Norte y Europa, así como a México dentro del top 10 de países en ingresos.

La estrategia va acompañada de cifras, en nuestro país la marca coreana comprometió más de 100 millones de dólares en 2025 para expandir su planta de Reynosa, Tamaulipas, duplicar capacidad productiva y llevar la fabricación anual a alrededor de 6.5 millones de televisores, con Estados Unidos como principal mercado de destino, así como una cantidad importante en Mexicali, Baja California para la planta de línea blanca, que se enfoca principalmente en lavadoras.

La compañía ha optado por fortalecer su plataforma manufacturera regional, entendiendo que la fragmentación del comercio obliga a producir más cerca de los mercados finales.

En ese esquema, Brasil juega un papel central. La compañía anunció una inversión cercana a 200 millones de dólares en su planta de refrigeradores en Manaus, destinada a modernizar líneas de producción, ampliar capacidad y reforzar el abastecimiento local y regional de línea blanca.

Con una fuerza laboral cercana a 6 mil empleados, Brasil es ya la segunda operación más grande de LG a nivel global, sólo detrás de Estados Unidos.

México complementa esa infraestructura, ya que la marca surcoreana mantiene cuatro plantas productivas y alrededor de 6 mil 700 empleos directos, además de expandirse hacia segmentos de mayor valor agregado como componentes automotrices y soluciones para vehículos eléctricos en el Bajío.

Esta diversificación ha permitido amortiguar la volatilidad del consumo tradicional de electrónicos y posicionarse en áreas donde la competencia asiática es menos intensa.

En ese punto, Song reconoce que la competencia con China es estructural y se libra en tres frentes: innovación, eficiencia operativa y regionalización industrial. LG no busca igualar precios a costa de sacrificar márgenes, sino elevar contenido tecnológico y reducir tiempos logísticos mediante producción cercana al consumidor.

La fabricación local de refrigeradores en Brasil y televisores en México es parte de esa respuesta pues acorta distancias, mejora costos de transporte y disminuye exposición a aranceles que afectan más a quienes dependen de importaciones asiáticas.

Además, la compañía está acelerando desarrollos propios en Internet de las Cosas (IoT), eficiencia energética y servicios conectados, áreas donde puede diferenciarse frente a fabricantes chinos de bajo costo.

En materia arancelaria, Song insiste en que la reacción no pasa por reconfiguraciones apresuradas, sino por equilibrar producción entre México, Brasil y Estados Unidos, reforzar cadenas de suministro y prevenir disrupciones regulatorias.

LA STARTUP de wellness Eight Sleep alcanzó una valoración de mil 500 millones de dólares tras una ronda liderada por Tether Investments, convirtiéndose en el nuevo unicornio mexicano. La empresa fundada por Alejandra Zatarain, Massimo Andreasi y Matteo Franceschetti busca que su Pod evolucione de un sistema reactivo a uno predictivo capaz de anticipar interrupciones en la recuperación física. La ambición es entrar a un terreno regulado, pues ya avanza ante la FDA con solicitudes para detección de apnea del sueño. El volumen de datos, más de mil millones de horas de sueño, respalda sus modelos, que en pruebas modificaron hábitos de casi la mitad de los usuarios. La inversión también se explica porque la compañía demostró flujo de caja positivo y un portafolio en expansión.