Pemex se encuentra en una encrucijada.

Tras años de declive productivo, deuda asfixiante y un modelo de negocios que se quedó corto frente a la realidad energética global, la petrolera comenzó a abrirse a los contratos mixtos.

Pemex lanzó 11 contratos bajo este esquema, esperando captar más de 8 mil millones de dólares, equivalentes a casi un tercio de la deuda con proveedores que carga la petrolera.

No es poca cosa: hablamos de 143 mil millones de pesos, una inyección que podría significar oxígeno financiero inmediato.

Los contratos mixtos permiten compartir riesgos, inversión y conocimiento técnico con privados sin ceder la propiedad de los recursos.

Entre los interesados figuran nombres conocidos como Carso Energy, de Carlos Slim, BP, Woodside y la china Sinopec, además de firmas mexicanas como Jaguar y Diavaz.

Esto representa un giro frente al discurso de autosuficiencia energética que dominó durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador.

Hoy, con Claudia Sheinbaum, se empieza a entender que el rescate de Pemex no puede depender sólo del presupuesto público ni de la nostalgia por los años dorados del petróleo.

De los 11 proyectos el más prometedor es el campo Ixachi, en Veracruz, donde Carso aparece como el principal postor.

Este solo proyecto podría aportar 5 mil millones de dólares mediante un bono por firma, además de sumar 18.7 mil barriles diarios de petróleo y 157.3 millones de pies cúbicos diarios de gas a la producción nacional. Es decir, más de 25% del volumen esperado de todo el paquete.

Pero incluso con estos números los resultados globales son modestos: apenas 4% de la producción actual de hidrocarburos líquidos y 13% del gas natural que hoy extrae Pemex.

Estos contratos son un paso en la dirección correcta, pero están lejos de ser una solución definitiva. Para alcanzar la meta de 1.8 millones de barriles diarios que planteó Sheinbaum, se requeriría multiplicar este tipo de paquetes por 10.

Los contratos mixtos debieron haberse activado hace años, cuando la situación financiera y operativa de Pemex era menos precaria. Aún así, mejor tarde que nunca.

WALMART DE MÉXICO insiste en reportar 21.5 millones de usuarios activos de su servicio móvil Bait al cierre del primer semestre de 2025, superando ampliamente las cifras del IFT. La diferencia radica en los criterios para definir “usuario activo”: la cadena que dirige Ignacio Caride considera actividad en 180 días, mientras que el IFT sólo en 90. Aun con esta discrepancia, Bait se posiciona como el cuarto operador móvil del país.

GLOBAL PAYMENTS renovó su alianza con Grupo Financiero Banamex para fortalecer su presencia en pagos electrónicos en México. A través de EVO Payments la banca de consumo de Banamex, que dirige Sinnead O’Connor, procesa cerca de 900 millones de transacciones anuales en más de 250 mil puntos de venta. Esta colaboración busca ofrecer soluciones tecnológicas avanzadas a pymes y corporativos, sectores clave para el desarrollo económico. La alianza podría mejorar la competitividad del ecosistema financiero mexicano.

TELEVISAUNIVISION planea captar mil 500 millones de dólares mediante una emisión privada de bonos con vencimiento en 2032 y una tasa de 9.375 por ciento. Los recursos se destinarán a refinanciar deuda existente con vencimiento en 2027, mejorando su perfil financiero. La operación ocurre tras un recorte en la calificación crediticia de Grupo Televisa por parte de Moody’s. Esta estrategia busca fortalecer la posición financiera de la compañía en un entorno de alta competencia y transformación en el sector de medios.

EL GOBIERNO DE Jalisco, a cargo de Pablo Lemus, firmó un convenio con SEDES, AEEJ y Solfium para impulsar la adopción de energía solar y reforzar su liderazgo en generación distribuida. La alianza facilitará el acceso a tecnología fotovoltaica en sectores residencial, comercial e industrial, mediante una plataforma que conecta usuarios con proveedores certificados. Además, promueve financiamiento, profesionalización de jóvenes y fortalecimiento de la cadena de valor.