La posible compra de AT&T México por parte de Izzi avanzaba con paso firme hasta que un litigio por piratería tecnológica cambió el guion. Le cuento que un Juzgado Civil de la Ciudad de México ordenó a AT&T, que en su división mexicana dirige Mónica Aspe, abstenerse de venderse o modificar su estructura mientras no se resuelva la demanda de Zion Transaccional, que reclama el uso no autorizado de un software de recargas electrónicas cuya licencia expiró en 2016.

El monto reclamado, que puede llegar hasta los 8 mil millones de dólares, convirtió una operación corporativa compleja en un caso de riesgo regulatorio y financiero.

El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), ahora bajo la dirección de Santiago Nieto Castillo, ya había determinado que AT&T utilizó indebidamente el sistema entre 2017 y 2018.

Pero Zion sostiene que la explotación continuó más allá de ese periodo y exige reparación completa, entrega de códigos fuente y la acreditación del cese total del software. La instrucción del juez para notificar incluso a la Comisión de Valores de los Estados Unidos (SEC por sus siglas en inglés) y registrar el caso ante la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) y ante el Registro Público de la Propiedad y el Comercio (RPPyC), da una dimensión del expediente.

Este frente legal aparece cuando AT&T ya había decidido abandonar México. El corporativo que encabeza John T. Stankey concluyó que, tras más de una década, la operación no generó flujo de efectivo positivo ni logró reducir la distancia competitiva con Telcel, dirigida por Daniel Hajj. Por eso la empresa puso en venta su subsidiaria, un proceso conducido por Deutsche Bank, presidido por Christian Sewing.

Como se lo detallé en otros espacios, los finalistas fueron Izzi y Cerberus Capital Management, de Steve Feinberg. Y la balanza se inclinó hacia Izzi.

La empresa encabezada por Francisco Valim estaba lista para comprometer prácticamente toda la caja disponible de Grupo Televisa para adquirir un activo valuado entre 3 mil y 4 mil millones de dólares. Además, a diferencia de Cerberus, Izzi entiende la arena regulatoria mexicana, un elemento decisivo en un sector marcado por la concentración histórica de Telcel.

El litigio no elimina la operación, pero sí la congela. Ningún comprador asume un activo cuya contingencia legal puede convertirse en un pasivo multimillonario. AT&T tendrá que demostrar que dejó de usar el software y resolver la disputa antes de retomar conversaciones.

Izzi sigue siendo el comprador natural. AT&T mantiene su intención de salir. Pero el mercado de telecomunicaciones vuelve a recordar que, en ocasiones, un conflicto de propiedad intelectual pesa más que cualquier estrategia corporativa.

CON LA CREACIÓN del Sistema de Monitoreo al Cumplimiento del Abasto parece que el segundo piso de la 4T busca ordenar la entrega real de medicamentos e insumos en el sector público. Al volver obligatorio el registro para IMSS, ISSSTE, Birmex e institutos nacionales, la Secretaría de Salud, al mando de David Kershenobich, coloca a los proveedores bajo un esquema de trazabilidad que no existía y que, bien si es operado, puede reducir retrasos recurrentes. Publicar los porcentajes de cumplimiento abre una presión adicional para quienes participan en compras consolidadas y también para las propias instituciones, que deberán demostrar eficiencia en distribución.

EL PREMIO KYBERNUS, que otorga el Centro Ricardo B. Salinas Pliego, volvió a mostrar cómo los liderazgos juveniles están resolviendo problemas que suelen rebasar a las instituciones. Con la presencia de Ricardo Salinas Pliego se subrayó la apuesta por proyectos con resultados verificables más que por narrativas abstractas sobre cambio social. El primer lugar se lo llevó el trabajo de Fátima Gaytán, con su la plataforma Concora, que ha ampliado el acceso educativo para miles de mujeres, que prueba que la escala transforma comunidades.

LA COLABORACIÓN entre la UAEH y DIII Energía, integrada por estudiantes que desarrollan tecnología propia, es la base del Garzabús eléctrico, un proyecto que avanza 90% pese a la falta de los recursos anunciados por la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secitih) del Gobierno federal en 2025. La universidad ha sostenido la construcción del primer autobús urbano eléctrico con ingeniería mexicana mientras espera casi 5 millones de pesos comprometidos y aún no entregados. En un país que busca movilidad sustentable, estos retrasos frenan innovación. Si la producción en serie arranca el próximo año, será reflejo del trabajo interno más que del acompañamiento federal.

GRUPO COPPEL invertirá la friolera de 14 mil 300 millones de pesos, lo que coloca a la empresa en una ruta de expansión que pocas firmas de retail y servicios financieros pueden sostener en un año de ajustes económicos. El plan de abrir más de 80 tiendas y remodelar otras 100 busca reforzar su presencia territorial al tiempo que incrementa su capacidad logística. La visión de la cadena dirigida por Diego Coppel Sullivan apunta a un modelo omnicanal donde la tecnología absorba buena parte del crecimiento futuro. Destinarán 4 mil 500 millones a digitalización y soluciones de inteligencia artificial. La transición energética, con 3 mil 600 millones para vehículos híbridos y paneles solares, marca un giro que podría convertirse en ventaja competitiva.