El inicio del Mundial de Futbol 2026 sigue su cuenta regresiva. A pocos meses del primer silbatazo, México decidió relanzar la marca país bajo el lema “Lo hecho en México siempre gana”, una campaña que busca capitalizar la vitrina deportiva más grande del mundo para impulsar productos y servicios nacionales.

El anuncio, encabezado por la Secretaría de Economía, el Consejo Coordinador Empresarial y la Federación Mexicana de Futbol, llega en el momento correcto… aunque con el margen de error cada vez más estrecho. Hablarle a una audiencia potencial de más de 6 mil millones de personas exige algo más que entusiasmo institucional. Exige claridad estratégica y ejecución inmediata.

El titular de Economía, Marcelo Ebrard, recalcó algo que todo el mundo sabe, y es que México es un actor clave en la economía de América del Norte. El principal socio comercial de Estados Unidos, una plataforma exportadora robusta y un mercado que compra y produce a gran escala.

Pero esa fortaleza macroeconómica no siempre se traduce en reconocimiento de marca, lo que implica un verdadero desafío.

El futbol, tal como lo manifiesta el mandamás de la FMF, Mikel Arriola, es un escaparate que ningún país desaprovecha. Más aún cuando el torneo se juega, en buena parte, en Estados Unidos, donde el deporte dejó de ser marginal y hoy es negocio, cultura y consumo.

Sumar a la Selección Nacional al sello Hecho en México tiene mucha lógica, y más para la comunidad nacional radicada en el vecino país del norte. Falta ver si también tendrá impacto comercial medible.

La visión desde el sector privado aporta el matiz más relevante: calidad y elección consciente de lo mexicano. Se habla de orgullo, pero también de competencia. Porque en un Mundial no sólo se compite en la cancha. Muchas marcas nacionales compiten en anaqueles, plataformas digitales, contratos y preferencias de consumo.

A estas alturas de 2026, el Mundial representa una oportunidad, claro que lo es. Falta ver si la campaña llega a tiempo para dejar huella, o si se quedará en un esfuerzo correctamente intencionado, pero tardíamente ejecutado.

La marca país no se improvisa en el año del Mundial. Se consolida o se exhibe. Lo hecho en México está a prueba ahora, no después del último partido.

HACE UNOS DÍAS le comentaba sobre la llamada que el presidente de Brasil, Lula Da Silva sostuvo con su homóloga de México, Claudia Sheinbaum, para una posible colaboración entre Pemex y Petrobras. Pues bien, con la petrolera brasileña, dirigida por Magda Chambriard, experta en exploración en aguas profundas, México ve una oportunidad para compensar sus limitaciones técnicas. Pemex produce hoy 1.638 millones de barriles diarios, aún por debajo de su tope de 1.8 millones, y elevar ese volumen exige un conocimiento que Brasil ya domina. El interés por el etanol, donde Petrobras tiene décadas de experiencia, suma un segundo eje estratégico. La propuesta sugiere traer a México eficiencia, transferencia tecnológica y números concretos. En el sector de la energía, cooperar puede ser más rentable que insistir en hacerlo todo solo, como ha quedado claro con Pemex.

ARCA CONTINENTAL parece no mostrar inquietud en un entorno de mayores impuestos y presiones de costos, y como empresa con escala sigue apostando por eficiencia y crecimiento. Invertirá 18 mil 500 millones de pesos, el equivalente a 7% de sus ventas, la mitad de ese capital se quedará en México, lo que habla de confianza operativa, pese al impacto del IEPS. Con un Ebitda que ya supera los 50 mil millones de pesos y ventas cercanas a 248 mil millones, la compañía que dirige Arturo Gutiérrez juega a largo plazo y optimizando sus procesos hoy es protege los márgenes mañana. Y en su año centenario muestra que invertir sigue siendo rentable.

EL AUGE DEL modelo Buy Now, Pay LaterLater, o Compre ahora, Pague después; empieza a mostrar señales claras de madurez en México. Así queda de manifiesto con la ampliación en 40% de la línea de crédito de BBVA Spark a la mexicana Aplazo, hasta alcanzar 50 millones de dólares. Esta inyección de capital a la fintech que dirige Ángel Peña muestra la confianza en una fintech que registra más de 300 mil descargas mensuales y una red de 15 mil comercios afiliados. Para un país como el nuestro con baja penetración de crédito tradicional, estas plataformas se vuelven una puerta de entrada al consumo formal. Que Aplazo haya levantado ya más de 100 millones de dólares desde 2020 confirma que el mercado existe.

SI ALGO SE le ha criticado a la próxima Copa del Mundial de Futbol es que el costo de los boletos, al menos en México, es algo prohibitivo para algunos sectores de la población, por lo que la donación de mil entradas anunciada por Airbnb llevará alegría a población que no podría comprar dichos accesos. La empresa tecnológica, que lleva Ángel Terral, realiza así la mayor donación de este tipo en México y que beneficia a niñas, niños y entrenadores que difícilmente tendrían acceso a un evento de esta magnitud. Con una distribución en 13 partidos y tres sedes, la iniciativa apunta al legado más que al marketing inmediato. La empresa sabe que la presencia de marca también se construye desde la inclusión.