Se presentó el más reciente reporte de CBRE, que en México preside Lyman Daniels, sobre hotelería y turismo, que pone números a una transformación que ya se percibe en el sector. Y es que nuestro país dejó de apostar únicamente por volumen y hoy compite por valor.

Hubo un aumento a 47.8 millones de turistas internacionales en 2025, pero también importa el fondo del asunto, y ese es la composición de esa demanda y en cómo se sostiene.

El turismo que llega por vía aérea concentra casi 80% de los ingresos por visitantes internacionales y ahí el papel de las aerolíneas resulta determinante. Aeroméxico, bajo la dirección de Andrés Conesa, ha reforzado su red internacional y su presencia en Sudamérica justo cuando el tráfico hacia Norteamérica comienza a normalizarse.

A ese esfuerzo se suma la operación constante de American Airlines, encabezada por Robert Isom; United Airlines, con Scott Kirby al frente; y Delta Air Lines, dirigida por Ed Bastian, que mantienen a México como uno de sus mercados estratégicos fuera de Estados Unidos.

Desde Europa, la apuesta también es fuerte. Iberia, bajo el mando de Marco Sansavini, ha consolidado a México como su principal destino en América Latina. Air France-KLM, con Ben Smith como CEO del grupo, y Lufthansa, liderada por Carsten Spohr, continúan ampliando frecuencias hacia destinos turísticos y corporativos. Esa red explica por qué México hoy encabeza la conectividad aérea internacional en la región.

Los efectos se trasladan directamente a la hotelería. Las tarifas promedio y el ingreso por habitación disponible crecieron alrededor de 6% en 2025, con un desempeño particularmente sólido en el segmento de lujo. Los Cabos, Riviera Maya, Riviera Nayarit y las zonas premium de Ciudad de México concentran a un viajero con mayor disposición de gasto y menor sensibilidad al ciclo económico.

La inversión acompaña esa dinámica. Más de 6 mil cuartos abiertos en 2025, miles más en camino durante 2026 y más de 17 mil en construcción muestran que el capital sigue viendo a la hotelería mexicana como un activo con recorrido.

La Copa Mundial de 2026 añadirá presión sobre infraestructura y servicios, pero también una visibilidad internacional difícil de replicar en otros contextos.

Incluso el crecimiento, todavía moderado, de viajeros provenientes de China empieza a influir en la estrategia de destinos como Yucatán y Oaxaca, que gobiernan Joaquín Díaz Mena y Salomón Jara, respectivamente, que buscan atraer turismo cultural y gastronómico de mayor gasto.

El sector avanza porque aerolíneas, hoteles e inversionistas están alineados. El desafío no pasa por crecer más rápido, sino por sostener rentabilidad, conectividad y calidad en el siguiente ciclo.

LA BANCA aglutinada en la Asociación de Bancos de México, trazó un plan de inversión de 2.8 billones de pesos hacia 2030 para empujar el crédito y ganar peso dentro de la economía. El objetivo del gremio presidido por Emilio Romano es elevar la cartera a 45% del PIB, desde el 39% actual, en un país donde el crédito sigue siendo bajo frente a economías comparables. Los recursos se concentrarán en tecnología, infraestructura y financiamiento a empresas, con énfasis en Pymes. La apuesta descansa en una banca bien capitalizada y con liquidez disponible, pero también en condiciones externas: formalidad, certidumbre jurídica y continuidad del TMEC. El dinero existe, pero el crédito no fluye al ritmo que el sistema financiero busca.

ARCOS DORADOS, franquiciataria de McDonald’s en América Latina, prepara uno de sus mayores ciclos de inversión reciente en la región, con un presupuesto de hasta 325 millones de dólares para abrir entre 105 y 115 restaurantes en 2026. El plan es ambicioso si se considera que en 2025 inauguró 102 unidades con un capex de 281 millones de dólares, es decir, más aperturas con un gasto contenido. La expansión de la compañía, que encabeza Luis Raganato, apunta a ganar cobertura en mercados donde McDonald’s todavía tiene margen para crecer y a reforzar formatos más eficientes. El respaldo financiero viene de un trimestre con doble dígito en ingresos y flujo operativo, lo que le da espacio para acelerar sin tensionar la caja.

LA PUJA POR los activos de Fibra Macquarie volvió a encender el apetito de las fibras industriales. Fibra Mty y Fibra Next ya pusieron sobre la mesa su interés por quedarse con un portafolio de 245 propiedades industriales y 17 comerciales, concentradas en el norte del país. En el caso de Fibra Mty, el movimiento llega semanas después de levantar 8 mil 616 millones de pesos para expansiones y adquisiciones. Fibra Next, ligada a Fibra Uno, afinó una oferta que combina intercambio de certificados y efectivo por hasta 11 mil 770 millones de pesos. La operación permitiría sumar más de 36 millones de pies cuadrados rentables en un momento donde el nearshoring sigue marcando la agenda.

GRUPO RICA, a través de su programa Centurión, inauguró la tienda número 100 equipada con paneles solares, una inversión pensada para reforzar la rentabilidad del canal tradicional. En nueve años ha integrado a más de 3 mil tenderos en Hidalgo, Morelos y Puebla, con mejoras operativas que ya se reflejan en aumentos de ventas superiores a 20%. La incorporación de energía solar reduce costos eléctricos y eleva el desempeño del punto de venta, con mayor rotación y volumen. Para la embotelladora de CocaCola, el objetivo es modernizar la tiendita para que siga siendo competitiva frente a las grandes cadenas y asegurar una cadena de valor más eficiente y resistente.