“A la esposa del Gobernador se le designa presidenta honoraria del DIF como para darle algo. Y yo creo que tengo más capacidad y mucho más que dar. Me meteré a temas específicos con cada secretaría, en los que crea que pueda aportar, y así no nada más limitarme a una cosa”.

Esto advirtió Mariana Rodríguez, esposa de Samuel Rodríguez, Gobernador de Nuevo León, en una entrevista reciente.

Y es cierto, Mariana le dio mucho a Samuel en la campaña. Es una mujer exitosa y, sobre todo, muy buena en lo que hace. Su popularidad fue un activo clave para que García ganara la elección. Es más, muchos aseguran que Samuel ganó por Mariana.

Pero una cosa es eso y otra muy distinta es cogobernar un estado con tantos retos como los que enfrenta Nuevo León: inseguridad al alza, un Metro que parece centímetro y requiere muuucha inversión, escasez de recursos financieros y capacidad de endeudamiento, una Federación que no ayuda, el transporte público colapsado, una urbe súper contaminada, la amenaza de falta de agua… por nombrar solo algunos. Hombre, si Superman llegara a gobernar Nuevo León, batallaría.

Hablemos hoy, pues, de cogobernar. Un tema que, por cierto, no se limita a la política. Para nada. Claramente aplica en los negocios o hasta en la vida diaria.

Ah, y por cierto. Por supuesto que tampoco es un tema reservado a una relación de cónyuges. En una empresa también aplica a relaciones padre-hijo, entre hermanos y entre colegas.

¿Cuándo se puede cogobernar? De botepronto, te propongo seis condiciones:

1. Conocimiento de la materia. Liderar lo que sea es difícil. Pero liderar sin conocer es imposible. OJO, esto no significa que el/la jefe(a) tenga que saber de todo. NO, para eso está el equipo. Pero sí por lo menos poseer un nivel de expertise adecuado.

2. Habilidades complementarias. Aplica la máxima de: si todos piensan igual, sobra gente. Aquí sería: si ambas partes pueden hacer lo mismo, ¿por qué cogobernar?

3. Habilidades relevantes. No solo es que sean complementarias, sino que sean cualidades críticas para los retos a enfrentar. Por ejemplo, si el reto es de producción/ejecución, ¿qué tanto sirve el marketing?

4. Coordinación efectiva. La división de roles y tareas se vuelve vital. De otra forma, se mandarán señales confusas a la organización. Y la confusión es la madre de muuuchos problemas.

5. Mecanismos efectivos de comunicación. Los jefes, por lo general, tienen egos grandes (o los adquieren en el camino, sobre todo si triunfan). Si van a ser dos, más vale que tengan procesos de comunicación frecuentes, efectivos y fluidos. De otra forma, el pronóstico augurará: tormentas y vientos huracanados.

6. Resolución de conflictos efectiva. Aun con las personas más razonables, compatibles y que se comuniquen bien, eventualmente habrá conflictos. Y, sobre todo, si los retos son grandes. Me detengo en el último punto. Porque al cogobernar, la unidad de mando se vuelve clave.

Como bien decía el presidente Harry Truman: “The buck stops here”. Un líder asume el mando. Un líder deja de pasar el buck, un término usado en una mesa de póker cuando un jugador quiere trasladar la responsabilidad de repartir cartas a otro jugador.

Y en un esquema donde gobiernan dos: ¿dónde para el buck? Mucho cuidado si no existe una respuesta adecuada.

Porque la cogobernaza es un reto muy peliagudo.

Cierro regresando a Mariana Rodríguez. “Ella puede hacer o deshacer el Gobierno de Samuel”, expresó Gabriela de la Paz en la gran mesa de análisis sobre los retos que enfrentará García para gobernar Nuevo León. Exacto.

De la Paz le dio al clavo al reto de la cogobernanza: si no se ejecuta bien, pueden deshacer los mejores planes para un estado, un proyecto, una empresa, una ONG o la organización que sea. Ojalá te sirvan estos consejos. Al ojo de dos dueños, ¿engordará el caballo?

Posdata. “Haiga sido como haiga sido”. Excelente noticia que se posponga la discusión del Frankenstein eléctrico de la 4T. Ojalá que en abril impere la lógica. Que no pase.

En pocas palabras… “El nombre que estaba en la boleta era el de Samuel, no el de Mariana”. Gabriela de la Paz, analista y profesora del Tec de Monterrey.