Ciudad de México.- Redactar un análisis financiero, programar en un lenguaje específico, traducir documentos o ejecutar campañas de marketing digital fueron, durante años, señales de empleabilidad. Hoy, esas mismas habilidades están entre las más amenazadas por la automatización, y tienen altas probabilidades de quedar obsoletas en menos de cinco años.

Según el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, 40% de las habilidades consideradas esenciales cambiará para 2030. Y no se trata de ciencia ficción. “Las habilidades más expuestas a la sustitución por IA generativa son aquellas vinculadas con tareas estructuradas, repetitivas y con uso intensivo de datos”, explica Patrick Kaper, content research manager de Endeavor México.

Esto incluye habilidades como redacción, lectura, matemáticas, resistencia física, cálculo, traducción, programación y hasta minería de datos. Paradójicamente, muchas de ellas están entre las más enseñadas en universidades y carreras técnicas.

En contraste, las competencias humanas profundas, como el pensamiento crítico, la empatía y la capacidad de resolución en contextos inciertos, siguen firmes ante el avance tecnológico. “La Inteligencia Artificial es la habilidad que está evolucionando más rápido de todas. Lo que hoy se considera alfabetización en IA probablemente será insuficiente dentro de cinco años”, advierte Kaper.

Este giro en las prioridades está teniendo un impacto directo en las “scaleups”, empresas que ya dejaron atrás la etapa de startup y atraviesan una fase de crecimiento acelerado, aunque aún no operan a la escala de una corporación tradicional. Para estas organizaciones, el talento ha dejado de ser un área de soporte para convertirse en un motor estratégico.

De acuerdo con el estudio El Futuro del Trabajo de Endeavor México, sólo 14% de las scaleups prevé reducir su plantilla ante la transformación tecnológica. Por el contrario, 64% planea contratar nuevo personal y 69% está invirtiendo activamente en capacitación interna. Es decir, la mayoría está reconfigurando sus equipos para adaptarse, no reduciéndolos.

“La programación, por ejemplo, hoy tiene menor demanda dentro de las scaleups, cuando hace cinco años era de las más buscadas”, señala Vincent Speranza, managing director de Endeavor México. Y con ese cambio de prioridades, también cambia el tipo de perfiles que estas empresas necesitan atraer. Hoy resulta más valioso identificar a quien puede aprender más rápido y colaborar en contextos nuevos, que a quien domina un software o lenguaje que podría quedar en desuso en los próximos dos años.

Desde Skala, su CEO, Brenda Hernández, identificó que la adaptabilidad al cambio, la gestión de la incertidumbre, la agilidad resolutiva, la vulnerabilidad auténtica, la influencia constructiva, la capacidad de sostener conversaciones difíciles, la curiosidad activa y el aprendizaje proactivo son habilidades que servirán sobremanera para adaptarse a los nuevos entornos difíciles de enseñar en un curso técnico, pero muy valoradas por las empresas que están evolucionando con rapidez.

Sin embargo, no todo lo técnico desaparece. Hay otro grupo de habilidades que muestran un riesgo moderado como gestión financiera, operaciones, ciberseguridad, gestión de calidad, diseño de experiencia de usuario. Estas funciones no están en peligro inmediato, pero sí exigen una actualización constante, es decir, que su valor depende de cuánto evolucionen quienes las ejercen.