El Monitor de Seguridad de Coparmex, presentado recientemente, expone cifras incómodas para el gobierno: no describe un problema nuevo, sino uno que dejó de ser coyuntural para convertirse en estructural.

En el primer trimestre del año se registraron 2 mil 915 víctimas de extorsión, más de 32 casos diarios. La variación frente a periodos previos puede parecer marginal, pero el delito se mantiene en niveles históricamente altos.

A esto se suma un dato que desmorona cualquier optimismo, ya que el 97% de los casos no se denuncia. Las cifras oficiales son apenas la punta del iceberg, lo que convierte a la extorsión no en una excepción, sino en un sistema que opera con normalidad.

Coparmex estima el impacto en 15 mil millones de pesos anuales. Sin embargo, el monto es sólo una parte del problema. La otra, más profunda, es su origen, pues vemos que hasta 37% de los casos reportados por empresas involucra a autoridades o a personas que simulan serlo.

Ahí emerge la principal crítica, cuando la autoridad, en palabras del organismo, “en aras de cumplir la ley, se convierte en extorsionador”, el problema deja de ser únicamente criminal.

No se trata sólo del cobro de piso tradicional. También existe el que se ejecuta mediante inspecciones, clausuras o verificaciones discrecionales. Cambia la forma, pero no el fondo: el pago como condición para operar.

Mientras esta dinámica se normaliza en la economía real, el Gobierno de Claudia Sheinbaum ofrece otra narrativa. Omar García Harfuch reporta más de 43 mil detenidos, 327 toneladas de droga aseguradas y más de 22 mil armas decomisadas: cifras relevantes, pero de naturaleza reactiva frente a la presión cotidiana sobre quienes producen.

Esa presión tiene geografía. El 66% de las extorsiones se concentra en ocho estados: Estado de México, Guanajuato, Nuevo León, Ciudad de México, Veracruz, Jalisco, Guerrero y Michoacán. No son puntos aislados, sino corredores económicos clave.

En cada uno, el mapa criminal explica la persistencia del delito. En Estado de México y Ciudad de México, la escena es fragmentada, con presencia del CJNG y del Cártel de Sinaloa en zonas urbanas densas.

En Guanajuato, la disputa entre el CJNG y el Cártel de Santa Rosa de Lima ha consolidado el cobro de piso como fuente de financiamiento.

Nuevo León presenta un entorno híbrido, con el Cártel del Noreste, el CJNG y el Cártel de Sinaloa. Veracruz exhibe superposición criminal: CJNG, Sinaloa, Grupo Sombra, Golfo y remanentes de Zetas, con el primero en expansión.

Jalisco, bastión del CJNG, refleja su dominio territorial. Guerrero y Michoacán muestran fragmentación con múltiples grupos, desde Cárteles Unidos hasta células locales vinculadas a economías ilegales.

El patrón muestra que donde hay más actores, hay mayor presión sobre quienes producen.

Así, el cobro de piso evoluciona. Ya no es sólo amenaza directa, sino una red de cobros que involucra crimen, intermediarios e incluso estructuras formales. El resultado es el mismo: menos margen, más costos, menor inversión.

Puede haber más operativos y, simultáneamente, más extorsión en la base productiva. No se contradicen; se superponen.

El punto crítico llega cuando pagar se vuelve parte del modelo de negocio. Ahí, la extorsión deja de ser delito y se convierte en sistema.

LA COMISIÓN Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), ante el reto del Mundial 2026, permitirá a Telcel, AT&T y Altán -que dirigen Daniel Hajj, Mónica Aspe y Zaira Pérez, respectivamente- el uso temporal de espectro para sostener la demanda. La medida, según el propio organismo, encabezado por Juan Carlos Solís, busca evitar saturaciones en un escenario donde millones de usuarios coincidirán en espacios reducidos. No se trata de expansión permanente para los carriers, sólo de una medida temporal. Las autorizaciones incluyen bandas como 600 MHz, 2.5 GHz y 3.3-3.6 GHz, definidas por la CRT como estratégicas para mejorar cobertura y velocidad. El regulador también contempla descuentos en el uso del espectro, una señal de flexibilidad en un mercado usualmente rígido. La infraestructura ya está en despliegue, de acuerdo con el regulador. El objetivo inmediato es que la conectividad no colapse bajo presión.

FIBRA MONTERREY avanza en su intento por adquirir a Fibra Macquarie, ya que obtuvo la autorización de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA), que encabeza Andrea Marván, según informó la propia empresa en la Bolsa Mexicana de Valores, que encabeza Jorge Alegría. Con ello, asegura haber cubierto todas las aprobaciones regulatorias necesarias para una operación que ya entró en fase decisiva. La oferta mejorada -3.20 certificados de Fibra Monterrey por cada uno de Macquarie, de acuerdo con la compañía- busca inclinar la balanza entre los tenedores de CBFIs. El comité técnico de Fibra Macquarie la consideró razonable desde el punto de vista financiero, según el propio fideicomiso. Sin embargo, el proceso está lejos de cerrarse en línea recta.

SIGMA ALIMENTOS, de Eugenio Caballero, convertirá el Mundial de Futbol en una plataforma donde marca y cultura local se entrelazan. Su papel como World Cup Host City Supporter en Monterrey, a través de su línea Tribus de Fuego, parte de que el asador no es accesorio, es identidad. La expectativa de una derrama superior a 250 millones de dólares en la ciudad, asociada al torneo, abre una ventana donde alimentos y entretenimiento se cruzan. La empresa aprovecha ese punto de intersección para insertarse más allá del anaquel. En paralelo, el mercado lo respalda, ya que el consumo de salchichas en México alcanzó 23 mil 300 millones de pesos en 2025, con una producción de 599 mil toneladas, según cifras del sector. Dentro de ese volumen, la categoría para asar crece impulsada por hábitos arraigados. El Mundial, en este caso, funciona como catalizador de algo que ya estaba en marcha.

WHIRLPOOL CORPORATION hizo relevo en su dirección general para Latinoamérica Norte y Sur. El nombramiento de Mercedes Esclusa López como directora general para Latinoamérica Norte y Sur, además de vicepresidenta de la compañía, confirma una apuesta por perfiles formados dentro de la propia organización. La ejecutiva proviene de áreas clave de la empresa como marketing, innovación y estrategia comercial, trayectoria que explica el tipo de gestión que podría consolidarse. La nueva directora busca no una expansión agresiva, sino en ejecución y cercanía con los mercados. Con más de 20 años de experiencia, su perfil responde a una industria que compite menos por novedad y más por adaptación.