Francisco J. Carmona Saracho

En un país donde los desafíos sociales y económicos no dan tregua, y donde el gobierno federal ha optado por centralizar decisiones y debilitar a los estados, surge con más fuerza la necesidad de reinventar la forma en que gobernamos. Más allá de discursos y promesas, hoy se requiere una nueva visión del servicio público: Una que sea cercana, eficiente, innovadora y con rumbo claro.

David Osborne y Ted Gaebler, en su obra Reinventing Government, plantearon hace más de tres décadas que los gobiernos podían ser tan emprendedores como el sector privado, con la diferencia de que su propósito debía estar anclado en el bienestar social. Esa visión, lejos de envejecer, hoy se vuelve urgente. Especialmente para los que creemos en un nuevo modelo de liderazgo: Uno que escuche, que actúe, que construya con todos y que piense más allá del sexenio.

En Coahuila, esa nueva forma de gobernar se ha venido consolidando bajo el liderazgo del gobernador Manolo Jiménez. Un gobernador de territorio, no de escritorio; que escucha, gestiona, negocia con el sector privado, y que pone en el centro de su estrategia a la gente. Su proyecto Mejora Coahuila, coordinado por Gabriel Elizondo, ha transformado no sólo la manera en que se atienden las necesidades inmediatas, sino también cómo se construyen soluciones duraderas y sostenibles en cada región del estado.

Como coordinador regional de Mejora en la zona norte, me ha tocado ser testigo y parte activa de esta transformación. Nuestra tarea no ha sido sencilla: Frente al desinterés y los recortes de la federación, hemos tenido que hacer más con menos. Pero también hemos demostrado que, con visión, cercanía y voluntad, se puede avanzar a pasos de gigante.

Un ejemplo claro de esta nueva lógica es lo que logramos en Acuña con la extensión del horario del puente internacional Acuña-Del Río. No fue casualidad ni concesión federal. Fue el resultado de la gestión coordinada entre el gobierno del estado, los gobiernos locales, la iniciativa privada y autoridades del otro lado de la frontera. Porque entendimos que una frontera más activa no es solo un tema logístico: Es desarrollo económico, empleo, movilidad, y calidad de vida para nuestra gente.

Otro ejemplo reciente que fortalece esta visión fue la firma del convenio de colaboración entre Canaco Acuña y Mejora Coahuila. Con este acuerdo, reafirmamos que la coordinación entre gobierno e iniciativa privada no es solo deseable, sino necesaria. En conjunto, buscamos soluciones más efectivas para las y los ciudadanos, generando sinergias que permiten que los beneficios lleguen más lejos y a más personas. Este tipo de alianzas no sólo validan la tesis de Reinventing Government, sino que la llevan a la práctica: Gobiernos que facilitan, que unen fuerzas, que trabajan con y para su gente.

Este tipo de logros no se consiguen con gobiernos pasivos o atrapados en la burocracia. Se consiguen cuando hay liderazgo, estrategia y, sobre todo, decisión política de innovar. Se consiguen cuando el gobierno actúa como catalizador, no como obstáculo; cuando se abre al diálogo con empresarios, sociedad civil y comunidad. Eso es lo que hemos aprendido de Reinventing Government, pero sobre todo, eso es lo que estamos aplicando desde Coahuila, con hechos y resultados.

Reinventar el gobierno no significa abandonar lo público, sino fortalecerlo desde la raíz. Significa atender lo urgente con sentido social, pero sin dejar de construir soluciones estructurales a largo plazo. Significa gobernar con sensibilidad, pero también con técnica, con inteligencia, con visión.

Esa es la ruta que marcó Manolo Jiménez, y que desde Mejora Coahuila llevamos a cada rincón del estado. Y desde Acuña, seguiremos demostrando que se puede gobernar distinto: Del escritorio al territorio, de la queja a la solución. Porque reinventar el gobierno no es solo una idea… es nuestra responsabilidad diaria.