La Compañía Industrial del Norte (CINSA) probablemente es la empresa más antigua y arraigada en la tradición laboral de los saltillenses; muchos de ellos formaron parte de su plantilla. Se organizó en el ya lejano 1932 por su fundador, don Isidro López Zertuche, y después de su muerte sus descendientes han continuado con la encomienda empresarial. Con el paso del tiempo diversificó su producción y mercado, y lo que comenzó siendo una sencilla fábrica de artículos para cocina y de tubos y conexiones para estufas de petróleo, luego se transformaría en el Grupo Industrial Saltillo (GIS), que producía brochas y cepillos; motocicletas; cabezas y monoblocks; muebles para baño, entre otros bienes.

Un parteaguas en la historia del GIS se presentó en 1976, cuando los familiares de López Zertuche decidieron incorporarlo a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), convirtiéndolo en una empresa pública, bajo la figura de sociedad anónima promotora de inversión de capital variable. A partir de esa fecha, la estructura corporativa del GIS se modificó, dando lugar a la emisora GISSA, regida por un gobierno corporativo, una asamblea de accionistas y un consejo o junta de administración, entre otros requisitos imprescindibles para poder cotizar en bolsa (Fuente: LMV).

De los 13 integrantes que forman su Consejo de Administración, llama la atención que solo aparecen dos mujeres como consejeras independientes -una de ellas incorporada apenas en 2017-; y solamente participa un consejero que no es de nacionalidad mexicana. Otra peculiaridad es que el CEO de la empresa también forma parte del Consejo. El resto de la composición está dada por familiares (5) y consejeros independientes (4). La estructura accionaria se segmenta en tres partes: la mayoritaria está en manos de la familia López, cuyo capital lo administra un consejo técnico; las restantes se dividen entre las que poseen los consejeros independientes y el público inversionista (Fuente: BMV).

En más de 80 años de vida en el mercado, desde el establecimiento de la primera empresa manufacturera, el GIS no ha tenido socios extranjeros; en ese sentido, se puede decir que ha sido una empresa nacional con fuerte presencia familiar. La inversión extranjera directa que ha autorizado la asamblea ha sido de coinversión, particularmente en algunas plantas de autopartes, pero manteniendo la mayoría accionaria. Es probable que la filosofía familiar y las condiciones de mercado presentes, y previstas en el mediano y largo plazo, hayan obligado al adelgazamiento de su estructura empresarial, centrando su portafolio de inversión en tres ramas económicas: automotriz, construcción y enseres de cocina y mesa. La primera produce componentes a través de la empresa Draxton, con plantas localizadas en México y fuera del país; en el amplio abanico de la construcción global, cubre el nicho de mercado orientado al recubrimiento cerámico de pisos y muros, de lo que se encarga Vitromex; y finalmente CINSA fabrica utensilios para cocinar y servir alimentos, desde ollas de peltre hasta vajillas decoradas de porcelana.

La desincorporación fabril y reestructuración laboral representó un costo social en fuentes laborales, pues en 2005 daba empleo a 11 mil 73 trabajadores, de los cuales 80% era sindicalizado, y para 2021, según cifras del mismo Grupo, generaba alrededor de 6 mil 700 espacios de trabajo. La empresa más rentable en cuanto al monto de ingresos aportado a la tesorería del corporativo, fue Draxton, al menos en el primer trimestre de 2022, cuando las ventas crecieron 23%, en relación con el mismo periodo de 2021. Draxton es una transnacional que dispone de 14 plantas y da ocupación a cerca de 4 mil personas.

En cuanto al “binomio” empleado-empleador, el GIS ha mantenido una exquisita relación con los secretarios sindicales de sus empresas, todos afiliados a la CTM. La paz laboral se ha mantenido por más de 45 años, periodo en el que no ha habido ni siquiera amagos de estallamiento de huelga. La última ocurrió en 1974 en CINSA y en la otrora Cifunsa.