Saltillo, Coah.- José María Fraustro Siller llega a su primer año de trabajo al frente de la ciudad con resultados medibles y palpables, que están beneficiando directamente a miles de saltillenses.

Para el Alcalde hay dos factores a cuidar e impulsar para que Saltillo sea más competitivo y con mejor calidad de vida, que son la seguridad y la educación.

Si bien esta última parte no compete directamente al Gobierno Municipal, sí se han impulsado acciones para mejorar y apoyar el estudio de niños y jóvenes, con becas, obras en escuelas, infraestructura pública, talleres, formación vial para padres de familia e incluso se creó una Unidad Escolar por parte de la Policía Municipal.

En cuanto a la seguridad, la ciudad se mantiene como la capital con menor incidencia delictiva de México, con menor percepción de inseguridad y con una de las policías más efectivas del país; según datos del Inegi.

En entrevista con los periodistas Sergio Cisneros y Leopoldo Ramos, Chema Fraustro detalló que para mantener estos resultados se ha fortalecido la estructura policial, con mayor profesionalismo y mejores sueldos, con más equipo, patrullas, instalaciones y cámaras inteligentes.

Además, cada semana se reconoce a los oficiales que en su labor de proximidad brindan apoyo extraordinario a la comunidad, lo que les ha permitido salvar vidas.

Otra de las acciones a destacar es el Primer Maratón de Obras, programa que incluye 124 acciones y donde se destinan más de 150 millones de pesos en proyectos como la repavimentación de Urdiñola, la construcción del sistema pluvial La Herradura, los puentes de Lomas del Refugio y del antiguo camino a General Cepeda, dos nuevos centros comunitarios, la rehabilitación de 13 escuelas, el desazolve de 35 abrevaderos y techos en ejidos, entre otras.

Al mismo tiempo, ya están arrancando nuevos proyectos como la Fosa Siete del Relleno Sanitario, sobre 6.5 hectáreas, y ahora, con el Paseo Capital, donde se busca la revitalización y embellecimiento del Centro Histórico.

A partir de la última semana de enero comenzarán las obras para volver peatonales dos tramos de la calle Juárez, de Bravo a Hidalgo, y de Hidalgo a Allende, y un pequeño tramo de Victoria, de Allende a Morelos.

Además, se aplicará un nuevo diseño en dos espacios que ya son peatonales: calle Padre Flores, entre Victoria y Abbott; y calle Ocampo, entre Allende y Padre Flores. 

Decidimos salirnos a la calle a invitación de José María Fraustro Siller, quien presenta mañana su primer informe de actividades al frente de la Alcaldía de Saltillo”, comentó el periodista Sergio Cisneros para dar inicio a la entrevista con el Edil.

Chema Fraustro hizo referencia al lugar en cuestión, un puente vehicular que unirá las colonias Lomas del Refugio y Colinas de San Lorenzo, proyecto que está por entregarse.

“ Este puente es una de las primeras obras que recibí como petición, cuando era candidato, y que permitirá unir a una gran cantidad de colonias, para estar mejor conectadas, que es muy importante; ya no tendrán que brincar a pie el arroyo, que era algo muy complicado. Aquí fueron alrededor de 17 millones de pesos; desde campaña, levantamos las peticiones de las colonias, eso nos dio una lista muy grande de obras a realizar, y es muy agradable realizar una obra y venir a entregarla, porque se tiene la garantía de que es algo que la gente quiere y bien, que nos permite mejorar la seguridad y realidad de un gran sector de la ciudad”, comentó.

Al mejorar la conectividad de la zona, la gente podrá ir a más comercios, escuelas, al Multideportivo El Sarape, entre otros.

De igual forma, se evita que tengan que hacer grandes rodeos, como bajar a la carretera a Zacatecas y hacer un rodeo kilométrico.

Mejores calles

Durante este primer año de gestión, se han destinado 30 millones de pesos para el equipo de bacheo, camiones de volteo y maquinaria, así como insumos y materiales para apoyar a las cuadrillas especializadas, que permiten responder de manera inmediata a las peticiones ciudadanas.

Desde enero a la fecha, se han tapado 60 mil baches por distintos puntos de la ciudad. Se adquirieron dos rodillos compactadores de una tonelada a hombre sentado, cinco rodillos sencillos manuales de 350 kilogramos y una plancha vibratoria, los cuales han fortalecido el trabajo de diferentes brigadas de bacheo.

“ El Municipio se va fortaleciendo con esos activos, que nos generan ahorros y brindan la oportunidad de ampliar el programa. Además, se han recarpeteado importantes vialidades, como la de Urdiñola de norte a sur, como lo vamos a hacer con Otilio González, una vez que terminemos el pluvial”, afirmó.

Rehabilitación calle Urdiñola

Recientemente se concluyó la rehabilitación de 4.2 kilómetros de la calle Urdiñola, que representó una inversión de 13.2 millones de pesos; obra que logró concluirse en cuatro meses.

Esta vialidad cuenta con un aforo diario promedio de 40 mil vehículos, conecta directamente a 14 colonias, en las cuales viven 60 mil vecinos, y apoya la infraestructura educativa, ya que en este sector hay 25 escuelas.

Otra de las grandes obras en desarrollo es el colector vial que se construye entre el arroyo Ceballos y La Herradura, sobre el bulevar Otilio González.

Se trata de una inversión de 21.3 millones de pesos, que forma parte del programa Primer Maratón de Obras, que implica 196 mil metros cuadrados de construcción de dos cajones, para solucionar el flujo de 90 mil vehículos y en beneficio de 154 mil vecinos de la zona.

El proyecto también contempla la adecuación del crucero de La Herradura con Otilio González, a tres carriles por sentido, para lo cual se sube el nivel a cuatro metros, más banquetas.

“ Una de las principales solicitudes de ese sector era ese pluvial, para evitar inundaciones, ya está casi terminado, solo estamos en los últimos detalles. Pero una vez que lo terminemos haremos lo mismo que en Urdiñola, arreglar toda la calle, para darle un servicio más digno a los vecinos del sector”, sostuvo.

Paseo Capital

A los proyectos se le suma la remodelación del primer cuadro de la ciudad, con el programa Paseo Capital, que arranca a finales de enero.

“ El pasado jueves, con la presencia del Gobernador, le dimos arranque a un proyecto muy importante. Queremos que la gente se sienta orgullosa de su Centro Histórico, y que sea un lugar de convivencia para la familia, para lo cual habilitaremos pasos peatonales, mejorar la vialidad e incorporar elementos que no existían, como servicios sanitarios públicos”, mencionó.

Con esta obra se espera que llegue más turismo y compradores al primer cuadro, “queremos que la gente regrese y se sienta orgullosa de nuestra ciudad, que tiene más de 445 años. Queremos tener un Centro muy bonito, más digno, para lo cual vamos a rescatar algunos espacios como el Recinto de Juárez”.

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La entrevista con el Alcalde continuó a pocas calles del puente, donde en unos días más se entregará el Centro Comunitario junto con el Centro de Atención a la Primera Infancia (CAPI), en la colonia Lomas de Refugio, proyecto que significa una inversión de 5 millones de pesos, y entre ambos inmuebles suman 280 metros cuadrados de construcción entre salones, baños, oficinas y demás, además de una explanada con malla sombra.

“ Esta fue una de las peticiones principales, un espacio digno para llevar a cabo los programas, como educación a distancia, talleres, actividades de apoyo para capacitar a madres de familia, jóvenes y demás. Y qué mejor que adicionarle un comedor que nos permite alimentar adecuadamente a los niños, personas de la tercera edad y sector vulnerable, porque da respuesta a necesidades puntuales. Estas obras quedan bajo la tutela del propio Municipio y del DIF Saltillo, con apoyo de mi esposa e hija, que traen varios programas”, puntualizó.

La seguridad, desde adentro

Saltillo es la capital más segura del país y es de las cinco ciudades con menor percepción de inseguridad de México. Cuenta con la cuarta Policía Municipal más efectiva del país.

De acuerdo con indicadores oficiales del Inegi, en la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (Envipe), que analiza el sentir de la ciudadanía, el índice delictivo va a la baja, con -12.06% con respecto al mismo periodo de 2021.

“ El tema de la seguridad es el principal elemento a mantener y preservar, para eso primero tenemos que cuidar a los elementos humanos que son nuestros policías que participan en las academias. En este año les hemos incrementado el sueldo a varios trabajadores municipales, pero sobre todo a los elementos de la Comisaría, nuestra intención es que tengamos a la Policía mejor pagada de México el próximo año”, dijo.

Pero no solo se han aumentado los salarios a los policías, sino también a bomberos, personal de Protección Civil, médicos, trabajadores de limpieza, bacheo, parques y jardines.

Se ha iniciado un proceso de ajuste salarial, mediante el cual –a la vuelta de un año– el sueldo mínimo para un policía en Saltillo será entre los 17 mil y 18 mil pesos.

A fin de respaldar las acciones se ha aprobado un nuevo tabulador para la Comisaría de Seguridad y Protección Ciudadana, donde se estipula el sueldo que corresponde a cada elemento, según su grado.

“ Con esto, los elementos pueden acceder a mejores puestos y salarios por méritos propios, se elimina la discrecionalidad. Se han establecido los procedimientos para lograrlo, y se toma en cuenta la preparación, capacitación, perfil, aptitudes, desempeño, y eso brinda una certeza de que se pueden hacer las cosas bien”, sostuvo.

Factores primordiales

Destacó que hay dos elementos primordiales que toma en cuenta cualquier empresa que voltea a Saltillo, “una es la educación, donde podemos presumir que tenemos al obrero mejor educado del país, con 10.4 años de escolaridad, que implica que tengan primaria, secundaria, bachillerato y algo más en carrera”.

El otro factor es la seguridad, algo que se ha vuelto escaso en gran parte de México; “no fue casualidad que se haya decidido incorporar aquí en Saltillo el auto eléctrico. Ya la General Motors está muy avanzada en el tema, pero de igual forma las demás armadoras están involucradas en el proyecto de los motores eléctricos, donde nuestra ciudad será una referencia importante para eso, y tenemos que prepararnos ante este panorama, que ya es una realidad”.

A la corporación recién se sumaron 10 nuevas patrullas RAM, y 68 elementos que egresaron de la Academia de Policía, además de que se ha reforzado el equipo de videovigilancia.

Nuevas tecnologías

“ Estamos incorporando nuevas tecnologías para mejorar la respuesta de nuestra Policía. Recién adquirimos cámaras inteligentes, que son un elemento muy valioso, se trata de 211 equipos, iguales a los que tiene el Gobierno del Estado. Con ellas ya hemos logrado la detención de mucha gente que tiene problemas con la justicia aquí o en otra parte del país”, informó.

Las cámaras inteligentes con reconocimiento facial y de placas serán monitoreadas simultáneamente entre el Centro de Comando, Control, Comunicaciones y Cómputo (C4) de la Policía Estatal, y por el Centro de Control y Comando (C2) de Saltillo.

En la adquisición de las cámaras, de la empresa china Dahua Technology, se invirtieron 6 millones de pesos.

De igual forma recordó que en septiembre pasado, mediante una inversión de 5 millones de pesos, se puso en marcha la Base de Operaciones Coordinadas en el ejido La Ventura, con lo que se blinda la colindancia con Zacatecas y Nuevo León, al cubrir una zona estratégica.

En la base hay una constante presencia de al menos 50 elementos de la Policía de Acción y Reacción, Policía Civil, de la Agencia de Investigación Criminal, Grupo de Reacción Sureste y Agrupamiento Rural. Desde las instalaciones se puede monitorear en tiempo real las brechas de la zona y otros puntos de interés.

Puntero en competitividad

“ Definitivamente, creo que Saltillo es una ciudad muy atractiva. Recibimos muchas solicitudes de empresas que quieren instalarse aquí, pero hay que ser muy cuidadosos con el tipo de industria que va a llegar, no podemos incorporar a grandes usuarios de agua o contaminantes, debemos privilegiar la llegada de firmas de alta tecnología, que traigan buenos salarios”, advirtió.

Además, se trabaja de manera coordinada con los alcaldes de Ramos Arizpe, Arteaga, General Cepeda y Parras, para que la Región Sureste vaya en la misma sintonía en temas como empleo, transporte, desarrollo urbano, agua, seguridad y educación.

“ Es muy importante que lo que tenemos lo cuidemos y preservemos, por eso hay gran comunicación, muy cercana, con los empresarios. Nos interesa fortalecerlos, estar con ellos y en cambio ellos han respondido muy bien”, sostuvo.

Calificación crediticia

Al interior del Gobierno municipal también se ha trabajado por hacerlo más competitivo. La Administración de Fraustro Siller cuenta con las más altas calificaciones crediticias en México, que son la mxAA de Standard and Poor’s, con perspectiva de estable; y la AAA(mex) de Fitch Ratings, con perfil de riesgo en rango “medio bajo”.

Y aunque este tipo de evaluaciones permitirían al Municipio contraer deuda sin problemas, esa no es la intención, “no queremos incrementar el pasivo. El panorama no ha sido del todo fácil, hemos tenido que buscar recursos por nuestra cuenta; la Federación no nos está apoyando, por lo que tenemos que ingeniárnosla para obtener los recursos que sean necesarios, para lograr inversiones importantes”.

Hizo mención a los 100 millones de pesos que asignó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para el proyecto de ampliación de la carretera a Zacatecas, a ejercerse en este 2022, sin embargo, la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes canceló la inversión sin dar mayores explicaciones.

“ Ahora tenemos una gran deuda con las empresas que se han instalado al sur, porque no se está construyendo la ampliación a Derramadero que ya estaba programada. El recurso estaba en el papel, pero simplemente no llegó”, indicó.

Continuidad a las buenas cosas

Fraustro Siller estimó que la entrega recepción con la pasada Administración fue adecuada, lo que permitió arrancar en buenos términos.

“ Manolo Jiménez fue un buen alcalde, trabajador, que hizo muchas cosas bien. Mi primera promesa cuando llegué a la Presidencia Municipal fue de conservar las cosas buenas que había en el Gobierno municipal; no quería llegar corriendo gente. Por mi parte, casi no incorporé personal nuevo, porque me interesaba darles oportunidad a las personas con experiencia, las que ya estaban y que demostraran que sabían hacer las cosas. Me parece que fue una buena decisión”, expuso.

Un elemento de continuidad lo encontró en el gobernador Miguel Riquelme, que estuvo en toda la Administración municipal pasada y en la actual.

“ Para mí eso es una garantía, porque él es una persona muy práctica, enfocado a que se resuelvan las cosas, sobre todo en los temas de seguridad. De alguna manera es una buena guía para hacer las cosas bien. Cuando la gente hace cosas buenas, se puede trabajar adecuadamente, y podemos continuar con un proyecto que se llama Saltillo”, puntualizó.

En su experiencia como servidor público, e incluso como turista, ha observado que las ciudades que se conservan mejor “son aquellas que, a pesar de que pasan administraciones de distintos partidos, no se cambian los buenos proyectos. Vamos a continuar con ese estilo de trabajo, tenemos mucho por hacer. Hay muchos pendientes, pero tenemos la convicción de llevarlos a cabo y responder a la confianza de la gente”.

Proyectos en puerta

En este año se ha trabajado sobre diversos proyectos con recursos del Impuesto Sobre Nómina, por un monto total de 445 millones de pesos. Ya se inició con la construcción de la fosa siete del relleno sanitario, donde se destinan 95 millones de pesos con la intención que la nueva celda de confinamiento tenga hasta siete años de vida útil.

Una vez que concluya el pluvial de La Herradura se aplicarán 70 millones de pesos en el mejoramiento del bulevar Otilio González, del tramo del periférico Luis Echeverría a la calle Juan Navarro, que contempla la instalación de camellón, señalización y semaforización.
Para la ampliación del bulevar Eulalio Gutiérrez, del tramo Saade Murra a Luis Donaldo Colosio –1.4 kilómetros lineales– se erogarán 55 millones de pesos.

Por lo que toca al mejoramiento y modernización del bulevar Venustiano Carranza, que incluye obras para facilitar el flujo vehicular, requerirá de 20 millones de pesos. En este caso se ha trabajado por meses, y el proyecto está próximo a presentarse.

La obra más ambiciosa de este paquete es la prolongación del Nazario Ortiz Garza, del tramo de Vito Alessio a la calle Alameda, que implica la construcción de 4 kilómetros de nueva vialidad, dos puentes sobre arroyos y entronques. Para la primera etapa se contemplan 205 millones de pesos.

Estas obras las ejecutará directamente el Gobierno municipal, al tiempo que está proyectando una inversión cercana a los 200 millones de pesos para el Segundo Maratón de Obras, que llevará más infraestructura a colonias y ejidos.

“ Hay cosas que podemos arrancar desde ahorita, como es el caso del relleno sanitario, donde ya entró la maquinaria desde el pasado martes y comenzaron los trabajos. Vamos a continuar con esos proyectos importantes, sobre todo con esta planeación, esta forma de hacer las cosas”, ponderó.

Asimismo se seguirán recibiendo peticiones en las colonias, de la gente, ver cuáles son sus necesidades, “y con base en eso vamos a hacer nuestra planeación de obra. Todos piden, no solamente en las colonias, también lo hacen los empresarios, inversionistas, y a todos hay que darles respuesta”.

Hizo hincapié en las inversiones de desarrollo social, para brindar los servicios básicos a las pocas colonias que no los tienen, pero también se deben de incorporar nuevos elementos y equipamiento en las zonas donde ya se tiene cubierto lo esencial, como pueden ser proyectos de movilidad, centros comunitarios, puentes peatonales, plazas, parques, repavimentación, mejor alumbrado.

“ Creo que nos debemos enfocar mucho en la educación, porque la demanda laboral para los próximos años es muy diferente, sobre todo en el campo automotriz. Por años estuvimos enfocados en los autos de combustión interna y ahora vienen los eléctricos”, opinó.
Para ello, las instituciones de educación superior, media y los técnicos tienen que adecuar sus planes de estudio para una producción especializada.

De la mano con el campo

El Jefe de la Comuna garantizó que se mantiene una excelente relación con el campo saltillense, “una de las primeras solicitudes que tuvimos fue en los ejidos, con el tema del agua. Lo que hicimos fue desazolvar 35 abrevaderos, con tan buena suerte que al terminar las obras llovió, y se les garantizó que la gente tuviera agua suficiente para su ganado, incluso hasta todo el invierno y parte del año que entra”.

En la atención a bordos de abrevadero se invirtieron 6.5 millones de pesos, y permitió que ahora estén al máximo de su capacidad. Se realizaron desazolves en los tanques de captación de los ejidos Buñuelos, Presa de los Muchachos, Punta Santa Elena, El Cañón, Presa de Guadalupe, Refugio de Altamira, San Francisco del Ejido, Cuautla, Puebla, El Clavel, Cinco de Mayo, San José de la Joya, El Recreo, Cuauhtémoc, El Pino, Astillero, San Felipe, San José del Alamito, La Hedionda Grande, Llanos de la Unión de Arriba, Jagüey de Ferniza, entre otros.

“ Nuestra intención es continuar con esa ruta y seguir con estas acciones. Estamos incorporando también pozos de agua y en aquellos lugares que no tenían acceso al líquido, de igual forma tenemos programas de apoyo muy importantes para la semilla, sementales, trabajo productivo”, afirmó.

La semana pasada estuvo en el ejido Agua Nueva, donde hizo entrega de apoyos económicos a productores del campo, como parte del Programa de Incentivos a la Producción Agrícola, en los que se invirtieron 6.7 millones de pesos.

Ante representantes de las 106 localidades rurales del municipio, se formalizó el apoyo en beneficio de más de 2 mil 500 productores del sector rural local. Mediante el programa se atienden alrededor de 7 mil 500 hectáreas, cultivadas principalmente con forrajes como sorgo y avena, además de granos como maíz y frijol, a través de actividades como barbecho, rastra, entre otras.

También se construyen 350 techos en viviendas de ejidos como Carneros, Guadalupe Victoria, El Jazminal, Santa Elena, Presa de Guadalupe, Presa de los Muchachos, Rancho Nuevo, Santa Rita, Chapula, Providencia, Buñuelos, San Felipe, Los Temporales, Jagüey de Ferniza, Cuauhtémoc, El Recreo, La Minita, El Moral, Cinco de Mayo, El Clavel, Puebla, Cuautla, La Majada, Plan de Ayala, Estación de Santa Elena, Nuevo Gómez Farías, Congregación Gómez Farías, Tanque del Cerro y El Ranchito.

En este año, el Municipio está destinando en los diferentes programas más de 50 millones de pesos de soporte directo, “y queremos seguirlos apoyando, sobre todo porque ya no se cuenta con el respaldo federal, lo que ha generado crisis en el sector, por lo que tenemos que ayudarlos para sacarlos adelante”.

¿Cómo se siente al frente de la ciudad?

Ante la pregunta, José María Fraustro Siller contestó que ha sido un gran privilegio, “me siento muy bien con el trabajo. Soy un saltillense de toda la vida, nacido en el Centro Histórico, allí en la calle de Xicoténcatl. Estudié aquí, en el Colegio Zaragoza, he transitado toda mi vida por las calles de esta ciudad”.

Aunque por cuestiones laborales ha tenido que radicar temporalmente en otras ciudades, nunca se alejó de Saltillo.

“ Mi familia está muy contenta y me apoyan mucho en el trabajo, sobre todo en el DIF, donde está mi esposa y mi hija, y yo las veo muy comprometidas, haciendo cosas positivas y eso es lo que queremos. Queremos ayudar a la mayor cantidad de gente que podamos. Eso a mí me satisface mucho”.

DIF Saltillo

Para cerrar la entrevista, se contó con la participación de la presidenta honoraria del DIF Saltillo, Beatriz Eugenia Dávila de Fraustro, y de su hija, Beatriz Fraustro Dávila, presidenta del Voluntariado del DIF municipal, quienes se reunieron en el Centro Comunitario de la colonia Lomas del Refugio, en el cual también se construye un Centro de Atención a la Primera Infancia.

La esposa del Alcalde detalló que en el DIF se ha trabajado con mucha pasión para ayudar a la población más vulnerable de la comunidad, adultos mayores y niños.

“ Tratamos de brindar los servicios necesarios y darles una respuesta. Disfruto mucho esta labor. Para mí, atender a los sectores más vulnerables, ayudarles a resolver sus problemas y llevar lo necesario, ha sido muy gratificante. En la familia tenemos la cultura del servicio social desde hace muchas generaciones. Para nosotros representa un gran honor y responsabilidad servir a la comunidad saltillense, a toda la gente que lo necesita”, expuso.

Ahora con la pandemia, mucha gente se tuvo que quedar en los hogares, pero no todo el mundo tiene la capacidad para estar encerrado, advirtió.

En el DIF Saltillo se han presentado muchos retos a lo largo del año, pues se ha detectado que las consecuencias de la pandemia han pegado a la comunidad.

“ Hay gente con estados depresivos, con mucha violencia dentro de los hogares, por eso este CAPI es una ventaja para la comunidad que está alrededor de este centro comunitario, porque en lugar de tener a los pequeños de la primera infancia en la casa, sin atención, pueden traerlos aquí y conocer las cualidades. En este lugar se les brindarán dos alimentos, el desayuno y la comida, y se les atenderá de forma educativa para incorporarlos a la sociedad. Aquí se pueden distraer y jugar, en lugar de estar en sus casas encerrados y sin atención adecuada”, apuntó.

Por su parte, Beatriz Fraustro puntualizó que el DIF Saltillo cuenta con 28 áreas de trabajo completas, “tenemos apoyos en diferentes coordinaciones, como la de sicología, trabajo social, se incluye a los ejidos en todos los programas vulnerables; se cuenta con apoyos de inclusión y orientación jurídica”.

Subrayó que cada área es compleja, “porque cada una se enfoca en las necesidades y vulnerabilidades que tenemos en la sociedad, así que lo que hacemos es dividir el trabajo entre las coordinaciones para hacer equipo y abordar los problemas que se presentan”.

Se fomenta el valor humano

Sobre la violencia familiar, dijo estar consciente de que es una situación que se vive en muchos hogares, por lo que se trabaja para modificar ese fenómeno, “tenemos que fomentar el valor humano para abordar todo este tipo de problemáticas, es muy importante contar con la infraestructura necesaria”.