La estratagema de los grandes corporativos comerciales aplicada en el país es descarnada, observan solo el negocio, no ven nada que no sea la forma de crecer, aun si eso implica agotar un nicho el cual abandonarán.

La crudeza de la pandemia ha mostrado en la toma de decisiones de las grandes compañías la frialdad del negocio y cómo se mudan de un punto a otro cuando ya acabaron con el mercado y sus ventas ya no crecen.

En Coahuila se tienen 117 mil 978 establecimientos en donde trabajan un millón 638 mil personas y de estas cifras el sector privado y el estatal comparten 95 mil 230 unidades económicas. Le comparto estas cifras para darnos cuenta del componente económico en lo comercial que tiene Coahuila y que cada municipio tiene su propia economía.

Veamos el caso de dos farmacias que llegaron a Saltillo hace más de una década: Farmacias Guadalajara y Farmacias del Ahorro. Cuando arribaron desplazaron a Benavides, que estaba en una transición, después regresó con bríos y abrió nuevos puntos de venta y ha crecido en la ciudad, y es la única que no ha cerrado establecimientos.

Del lado opuesto está Farmacias del Ahorro, que compró terrenos y edificó un par de locales, pero después cerró. Veamos un ejemplo de esta compañía que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y que se fondea de recursos de inversionistas públicos para su crecimiento.

En Saltillo, en el bulevar Presidente Cárdenas y Matamoros, cerró una farmacia, más adelante en la calle de Reforma y Lafragua construyó un edificio para poner una farmacia, pero nunca se abrió y el inmueble se vendió. Dejó un par de propiedades que otros negocios de otros giros tomaron porque los puntos se consideran buenos, aunque no para ellos.

Farmacias Guadalajara es otro caso: cerró varias unidades, la primera en Jesús Valdés Sánchez y Mariano Abasolo, que tomó una franquicia que venía de Monterrey llamada Sr. Ferretero, que ya cerró su unidad por falta de resultados. La farmacia se acabó el mercado, lo agotó, por eso cerró.

Sobre Abasolo, casi para llegar al periférico Luis Echeverría, frente a la iglesia del Padre Nuestro, una Farmacia Guadalajara más cerró y ahora la propiedad está en venta. Las ventas llegaron a tope, ya no pudieron hacerlas crecer, dejaron los despojos y se cambiaron al sur de Saltillo, en donde abrieron un nuevo punto de venta. La referencia es un mercado joven, que tiene años por delante para comprar y enfermarse y hacer uso de la farmacia.

Los casos continúan, vemos qué pasó con la cadena de restaurantes Vips: estuvo más de dos décadas en Saltillo, pero con la pandemia decidió cerrar la unidad ubicada en Emilio Carranza y Presidente Cárdenas. Hoy el edificio está en venta.

Y qué decir de los restaurantes Maíz Dorado, Chili’s, Bisquets Obregón, La Camila, Applebee’s, que cerraron y dejaron su espacio, un mercado que acudía a ellos porque representaban una opción, una alternativa a visitar para comer y probar diferentes cocinas.

Y es aquí donde precisamente está la oportunidad para los negociantes locales, para capitalizar ese punto de venta que se abandonó, que dejaron huérfano. Es el momento de reabrir ese punto y aprovechar el mercado que se tiene disponible.

Ahora hay negocios que se están enfocando en el sur de la ciudad porque ven mucho potencial, pero como está cambiando todo a venta en línea, hoy un restaurante ofrece mandar hasta un café, para que las personas sigan comprando a las tiendas a las que gustaban de ir.

Todas esas tiendas que construyen a la medida van a terminar siendo otros giros, pero la fachada se identifica por el recuerdo de las personas. ¿Y los nichos de mercado? ¿Y la inversión que se hizo? ¿Qué veremos más adelante? ¿Va a ser el fin del comercio como lo conocíamos?