Saltillo, Coah.- Han pasado 45 días desde que se confirmó la llegada de Tesla a Santa Catarina, firma que construirá una giga-planta fabricante de automóviles eléctricos, a tan solo 40 minutos de nuestra región, y aunque la noticia detonó una ‘lluvia de declaraciones’ positivas sobre el beneficio que esto generará aquí, lo cierto es que nadie ha convocado a nada, y por lo tanto es urgente tomar decisiones y emprender acciones.

“ Nos falta un líder, alguien que por su visión, nos vaya marcando el camino a seguir y las diferentes directrices que debemos tomar para capitalizar el llamado ‘efecto Tesla’ en todos los sentidos, afirmó este jueves el Doctor Carlos Maroto Cabrera, Director del Centro de Estudios Estratégicos para la Competitividad, entrevistado en el noticiario Despega con Chuchuy de Tele Saltillo.

“ Que venga Tesla a Santa Catarina o a donde sea de México, es ya una gran noticia por el impacto económico que esto va a traer no solo a la industria, sino a todo el modelo de negocio de la industria automotriz de nuestro país, porque esta empresa va a cambiar el mundo, y la forma de uso del automóvil, de las nuevas energías, y debemos prepararnos porque en seguida del auto eléctrico, vendrá el automóvil autónomo, entonces su llegada e instalación prácticamente en esta zona, es y será por demás trascendente”, dijo.

Pero ¿qué tenemos que hacer aquí?, además de todas las expresiones positivas que se han generado durante las últimas seis semanas?, sobre ello, el Doctor Maroto, exdirector de COMIMSA, considera que “es necesario construir aquí la capacidad que nos permita subirnos a ese tren, por lo que urge no solo el análisis, sino también establecer ya una estrategia inicial, y el establecer rutas de trabajo en el corto, mediano y largo plazo, que no deberá ser mayor a 10 años, por lo que es mucho más urgente, porque hacerlo a 20 años, ya es impensable”.

“ Nos falta un líder, si bien en Nuevo León ese líder fue el Gobernador Samuel García, lo cual es bueno, pero no tan bueno, aquí tiene que haber una contraparte empresarial, no al nivel de Elon Musk, pero si una persona que por su liderazgo, jale al resto de las empresas, que tenga una visión y perspectiva del desarrollo regional para direccionar las ideas, propuestas y acciones de beneficio común, que se deben empezar a implementar para aprovechar y capitalizar el ‘efecto Tesla’ “, expresó.

“EN DIFERENTES VERTIENTES”

“ Ese líder – agregó – nos debe de marcar un camino a seguir par aprovechar esa gran oportunidad que se nos está presentando, pero no hay que dejar pasar mas tiempo, y debemos y subirnos a ese tren”, dijo el experto en competitividad quien asegura que se tiene trabajar en muy diferentes vertientes: industria, universidades, infraestructura, servicios, logística, movilidad, etc, etc”..

“ Como decía el poeta, necesitamos de este tipo de personas que van en los hombros del gigante, y no es que ellos sean gigantes también, sino que por su posición tienen una perspectiva mucho mayor de los que vamos a pie, y tienen la visión y capacidad de visualizar lo que nosotros no alcanzamos a ver, por lo que es fundamental generar un grupo interinstitucional al que nos sumemos todos desde nuestras respectivas trincheras”.

“ Como les decía la ocasión anterior, Torreón tiene una gran capacidad de generar energía solar, y hoy más que nunca es importante utilizar ese tipo de energías alternativas, porque si vamos a operar los carros eléctricos con electricidad generada con combustóleo, sería darnos un balazo en el pie, y sería la peor incongruencia”.

INGENIERIA, NUESTRA FORTALEZA

“ En Coahuila, y principalmente en la Región Sureste, nuestra fortaleza es la ingeniería industrial, porque nuestros ingenieros se han ido adaptando perfectamente al avance que registra el sector automotriz, pero necesitamos ingenieros, con inglés total, más ingenieros en temas tecnológicos, en industria 4.0, en eficiencia tecnológica, en nuevas tecnologías, pero también en logística, factor que fue clave para la decisión de TESLA de instalarse en esta zona”, expuso el experto.

Sobre este aspecto el Doctor Maroto ahonda y expone el decidirse por ubicar lo que será nueva planta entre Saltillo y Monterrey, se basó en un estudio bastante preciso

En todas las áreas, ingeniería fundamental… personal administrativo, logística, es la clave de esta decisión, de escoger entre Coahuila y Monterrey, es por una decisión logística, estudio bastante preciso de las ventajas que ofrece esta zona, pero en ese sentido hay mucho que mejorar, muchas carreteras que ampliar y modernizar, porque se viene un gran movimiento, y hay que tener la capacidad de soportarlo”.