Saltillo, Coah.-  Para José María Fraustro Siller, ser Alcalde de Saltillo significa un gran compromiso, porque la gente confió en él a través de su voto, donde hubo gran participación de la sociedad civil que no se identifica con algún partido, o que son simpatizantes de otras fuerzas políticas.

“Ahora tengo este gran compromiso para corresponder con una buena Administración”, dijo.

Para Chema Fraustro su campaña fue una experiencia constructiva, no solo por el apoyo de su esposa Beatriz Dávila y sus tres hijos: José María, Eduardo y Beatriz, “que me ayudaron mucho junto con sus parejas y recogimos de la gente sus inquietudes y comentarios. Fuimos a más de 60 ejidos, tuvimos más de 250 eventos y más de 80 reuniones con grupos especializados”.

En los últimos meses se le ha acercado gente representativa de otros partidos, donde le han externado su apoyo.

“Por eso tenemos que hacer las cosas bien, por eso estoy proponiendo un gobierno de unión, para llegar a todos lados e ir a todos los sectores que podamos; sumar a toda la gente para que se sienta atendida”, indicó.

Se tendrá por política pública invitar a todos los sectores a participar, “hemos pensado en un plan de desarrollo que sea incluyente, que se discuta, crezca y se adicione, para que entre todos lo saquemos adelante. Soy convencido de que cuando estamos juntos no hay problemas de presupuesto que no se puedan resolver y es más fácil sacar las cosas”.

Orgullo saltillense

“Soy un saltillense de cepa, eso es incuestionable. Mi familia paterna era de General Cepeda, pero desde muy joven se vino a Saltillo. Mi madre es del norte de Sabinas, de Rosita, y tengo una familia muy grande de la parte de Los Siller. Creo que, como todas las madres saltillenses, la mía inculcó las bases de la familia, la formación y de la educación”, comentó.

De niño, al ahora Alcalde le tocó ver un Saltillo muy diferente al de la actualidad, donde la zona norte era predominantemente cultivos, corría el vital líquido por las acequias, “porque aún no se habían sufrido las perforaciones de Loma Alta y Zapalinamé. Entonces aún se conservan esas acequias en todo el valle y el agua corría como en Arteaga”.

El tema del agua lo conoce a fondo, porque formó parte del proyecto de Fidagua, que impulsó el gobernador Rogelio Montemayor, “organismo que fue creado con mucha imaginación, donde se sentó a la mesa a los principales empresarios, así como a todas las dependencias involucradas en el tema. Se tenían los Simas municipales, el CEAS estatal y la Conagua federal… pero sin embargo le abrías a la llave y no salía agua”.

En ese proyecto se contrató a los mejores técnicos del mundo para atender principalmente tres temas: la localización del agua a largo plazo, la administración de las operadoras y el saneamiento del líquido. 

“Fue algo muy positivo porque se generaron proyectos muy importantes. Lamentablemente, a largo plazo no se siguieron las recomendaciones sobre el abastecimiento del agua. No solo se hizo la teoría de que había agua a 80 kilómetros de Saltillo, sino que se perforaron muchos pozos para percatarnos de que lo que decían los expertos era realidad”, recordó.

Así, aún existe toda esa información técnica que ahora se puede solicitar para generar proyectos a largo plazo. “Fue una experiencia importante para mí haber pasado por allí. De seguro será de utilidad para mi labor como Alcalde en la solución del problema, para que se siga administrando bien el recurso, como lo ha estado haciendo Aguas de Saltillo”.

Reconoció que Jordi Bosch Bragado y su equipo han tenido un gran trabajo en Agsal y han desaparecido de la mesa el tema del agua. “Debemos continuar de esa manera profesional, para garantizar que el servicio llegue a toda la gente”.

En el caso específico de Aguas de Saltillo, advirtió que se ha hecho un sobresaliente esfuerzo en la gestión del vital líquido, “han reducido las fugas, han optimizado la utilización de los acuíferos”.

Además de mantener un buen nivel de pago, se han atendido las fugas invisibles mediante el empleo de gas helio y con apoyo satelital.

Los resultados han sido óptimos, al grado de que los alcaldes entrantes de los municipios de la Región Sureste: Ramos Arizpe, Arteaga, General Cepeda y Parras, se han mostrado deseosos de replicar estas acciones.

“Nosotros debemos ser los más interesados en que nuestra sierra Zapalinamé esté lo mejor cuidada, porque de allí viene nuestra agua, son nuestras presas techadas”, expresó.

Planteó generar un plan para eficientar la absorción del agua, ya sea por la reforestación o incluso hacer perforaciones, para que haya mayor recarga directa a los acuíferos.

Durante su gestión, se pretende hacer especial hincapié en el medio ambiente, “se va a trabajar lo que corresponde, evitando construcciones por arriba de la cota mil 800 en la sierra. Todos vamos a proteger nuestro entorno”.

Para el nuevo Jefe de la Comuna, lo más importante no es qué se propone, sino cómo se mantienen los proyectos, “ese es el tema y hay muchos ejemplos de esto, pues en muchas ocasiones se le da a un alumno un árbol para que lo plante y lo cuide. Pero el chiste es tener la imaginación y buenos programas para llevarlos a cabo, con resultados medibles. Afortunadamente, para el caso de Zapalinamé, hay mucha gente y asociaciones que están deseosos de participar”.

El corazón de la ciudad

El Edil destacó que es necesario un programa de atención para el Centro Histórico de la ciudad, para dignificar las calles, mejorar la imagen y hacerlo más amigable.

La atención que tiene en mente es integral, pues no solo debe haber un programa de embellecimiento, sino también de movilidad, enfocado a los peatones y el transporte urbano.

“Viví en el Centro de Saltillo, era el mejor vecino de la ciudad, porque estaba enfrente del internado de la Escuela Normal. Todos los días vi saliendo 150 muchachas agarradas de la mano y se iban a la Alameda, al Cine Palacio y por ahí”, comentó.

De vez en cuando, las jóvenes estudiantes le pedían ayuda para “espantar a los buitres”, que eran jóvenes de la Universidad Antonio Narro, que a veces las molestaban.

“Viví muy padre el Centro, es increíble, por eso vamos a hacer un gran programa para rehabilitarlo, sacarle ese brillo que tiene. Deberá ser un proyecto en donde nos sumemos a todos. Es una joya, el único defecto que tiene es que en su diseño original faltó darle espacio”, apuntó.

Hay puntos, como la escuela Miguel López, que les hace falta estar rodeados por jardines y plazas, como se le hizo con la escuela Coahuila, donde se abrió el espacio “para que la gente pueda percatarse del señorío de esa institución”.

Además, por ser una ciudad muy antigua, de 444 años, los trazos de las calles del primer cuadro se hicieron pensando en las carretas y caballos. 

“Yo viví por el Ojo de Agua, que es una zona increíble, allí me he encontrado a más de 110 personas con más de 100 años de edad. Eso habla de lo bien que vive la gente allí, caminando hacia arriba y hacia abajo, haciendo un esfuerzo, que es una característica de la calidad de vida que tienen”, subrayó.

Se acordó del templo de San Juan Nepomuceno, en la calle Escobedo, donde se acogieron los jesuitas, “donde estudió Eugenio Garza Sada antes de que se fuera a la carrera, al Instituto de Tecnología de Massachusetts (IMT, por sus siglas en inglés) y de allí fue de donde se trajo los planos para construir el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey”.

Aseveró que no es malo copiar lo bueno, “así te ahorras mucho tiempo. Nuestros maestros que estuvieron en Harvard se trajeron los planos para construir la Escuela Normal. Por eso, cuando entras allí y la comparas con la Dirección de Educación de Harvard, te puedes dar cuenta de que básicamente son los mismos edificios”. 

La educación como motor

“Saltillo tiene que retomar el tema de la educación, que ha sido tan importante para la ciudad. Nazario Ortiz Garza dedicó el presupuesto estatal de un año para hacer el Ateneo Fuente, y fue una de las mejores decisiones que pudo haber tomado, porque después de eso se vino un boom educativo muy importante, que le dio a la ciudad esa definición y que le permite llamarse la Atenas de México”.

La educación forma parte del ADN de la ciudad, “por eso hoy en día tenemos una industria automotriz muy grande, pues tenemos la mejor educación de los obreros en México, de 10.4 años de escolaridad promedio; es decir, cursaron primaria, secundaria, bachillerato e incluso algo más”.

Ese solo elemento hace que las industrias mundiales volteen a ver a la capital coahuilense, pues el nivel educativo pesa cuando eligen la ciudad donde se van a instalar.

Por eso, agregó, General Motors está desarrollando aquí el auto eléctrico, aquí se construye la camioneta RAM, la mejor del mundo; en Freightliner están produciendo 350 tractocamiones diarios en Derramadero.

“Tenemos que mejorar muchas situaciones y lo estamos haciendo. Una de las ventajas por las que están aquí las empresas es por la cercanía con la frontera, por eso se están terminando los proyectos para hacer góndolas de ferrocarril y subir allí las unidades, como lo hizo Gerardo Benavides en Monclova, que puso el ejemplo de cómo ir adelante en este tipo de situaciones; y ahora se están diseñando aquí esos vagones para llevar tractocamiones a donde sea”, expuso.

Saltillo de muchas voces

“Para mí, esta es una ciudad que se ha construido con mucha gente, con muchos alcaldes de todos los partidos, por muchos gobernadores con simpatías y sin ellas, pero que han puesto su esfuerzo y ese bagaje de experiencia las ha recogido la población y las siente propias”, acotó.

Si bien reconoció que varios actores políticos han tenido sus claroscuros, “todos han aportado su granito de arena para llevar a Saltillo al lugar donde estamos”.

De igual forma los gobernadores contemporáneos, añadió, “todos han tenido estilos similares y muchos me han sorprendido, como Eliseo Mendoza, que es de San Pedro”.

En el caso de Braulio Fernández Aguirre, Chema Fraustro le guarda especial cariño y admiración; “porque sin tener estudios profesionales fue el que más hizo por la Universidad Autónoma de Coahuila, en edificios. Construyó Ciencias Químicas y Jurisprudencia, así como varios edificios en La Laguna. Por eso le puse su nombre a la Ciudad Universitaria en Torreón y creo que fue un gran acierto”.

“Para uno como dirigente de la comunidad no hay nada mejor que se tenga a un grupo de personas organizadas en un interés. No tenemos por qué andar inventando o buscando personas que me ayuden a un programa de representación, si ya los tengo. Todos los clubes que hay para proteger la sierra Zapalinamé, por ejemplo, es gente que quiere hacer cosas y los vamos a considerar y escucharlos”, ratificó.

Una carrera que no termina

A lo largo de su vida profesional, Fraustro Siller ha recorrido muchas posiciones de diferentes instituciones, “quizá no en el orden que me hubiera gustado hacerlo, porque me fui a Educación federal, como subsecretario de Coordinación y Planeación, y oficial mayor, a manejar los recursos y organizaciones importantes. Me hubiera gustado haber llegado allí después de haber sido secretario de Educación en Coahuila, como lo fui años después, pero las cosas no se dan como uno quiere, pero queda la experiencia”. 

“Estudié en el Tecnológico de Monterrey porque mi madre, Juanita Siller, me puso las condiciones para que vaya por la vida de buena manera, eso lo he aprendido en la vida”, atestiguó.

Su madre lo acompañó para inscribirse y solicitar una beca. “En un inicio no me la querían dar, pero en el primer semestre saqué puros dieces y me dieron una beca préstamo. Luego me metí al equipo de basquetbol, tuve buen desempeño, y me dieron la otra media beca. Así que me fue bien en el Tec”, explicó.

Tras recibirse iba a trabajar en Cervecería Cuauhtémoc en Monterrey donde hizo sus prácticas. “Pero el primer día que me presenté a trabajar acababan de correr a 300 personas”.

Así que regresó a su tierra natal, a trabajar en el Grupo Industrial Saltillo, “por ser un buen lugar para el aprendizaje”.

Estando en el GIS lo buscó Melchor de los Santos, “que acababa de entrar de rector en la UAdeC y me pidió que le ayudara a sistematizar todo el tema de nóminas. Allí fue mi incursión en la Universidad”.

Una de las razones que lo motivaron a dejar GIS fue porque pagaban mejor en la Universidad, pues la economía de la familia no estaba pasando por los mejores momentos; además de que su padre, Juan Manuel Fraustro, había caído enfermo.

“En Grupo me pedían cinco años para poderme pagar la maestría, y en la Universidad me la pagaban de inmediato. Así que me acomodé muy bien en la UAdeC, donde inicié mi carrera en la vida pública”, apuntó.

En la máxima casa de estudios ocupó diversos cargos, como jefe de personal, contador, director de Asuntos Académicos; fue fundador de la Facultad de Sistemas. Además, dio clases en varias escuelas, como en Ciencias Químicas, Contaduría y en el IDEA, donde dio la materia de Físico Química.

A nivel internacional se ha demostrado que la educación de las madres incide directamente en que los hijos estudien y logren una carrera.

“Si las madres tienen mejor educación y condiciones en la comunidad, harán que sus hijos les vaya bien. Aquí debemos de generar programas para mejorar la condición de nuestras madres, con apoyos para que no les falte nada”, complementó.

Transporte y movilidad

Una de las peticiones más sentidas de la población ha sido, por años, resolver el problema de movilidad. No solo por el tráfico que ahorca la ciudad, sino en el caso del transporte urbano, que metió reversa con la llegada de la pandemia.

Ante este panorama, el Alcalde sentenció que en este, como en todos los problemas, “hay que agarrar el toro por los cuernos”.

Dio a conocer que ya se ha estado reuniendo desde la campaña con especialistas en el tema del transporte y movilidad, “sin embargo, en últimas fechas me he dedicado a hacer más juntas con despachos profesionales para esta situación. Me está ayudando también Onésimo Flores Dewey, y otro profesionista que nos está auxiliando es Hernán Villarreal, hoy es el secretario de Movilidad y Planeación Urbana de Nuevo León”.

El Edil consideró que no puede desperdiciar tiempo, “tengo que encontrar a las personas que han hecho algún diagnóstico o estudio importante de la ciudad para hacerlo de mejor manera. En el caso de Hernán, él participó en generar el proyecto del Saltibús con Jericó Abramo, y ahora nos está incorporando la información. Además he estado con algunos despachos especializados”.

Uno de esos despachos tiene experiencia en Nueva York, “y son ingenieros de Nuevo León. Se han especializado en temas de movilidad, empleando tecnología de punta para generar soluciones”.

Destacó que Saltillo, sobre todo el primer cuadro, al tener 444 años, sus calles son angostas, pues fueron planeadas para que pasaran carretas y caballos, “y ahora, por allí mismo queremos meter camiones muy grandes, además de que la mayoría de la rutas quieren entrar al Centro. Eso hace que todo se vuelva más complicado”.

La solución es elaborar estudios profesionales para cada tema y buscar la mejor solución, “ver si vamos a seguir utilizando el mismo tipo de camiones o metemos unidades más pequeñas, metiendo diferente combustible, en lugar de aislarse y tomar decisiones en corto. Hay que buscar quién ofrece las mejores respuestas para reducir el costo de operación y mejorar la eficiencia”.

De antemano, ofreció que no se va a desechar ninguna idea sin antes estudiarla y evaluarla. “Es un interés que tenemos todos. No es malo compararse, pero cuando hay una ciudad muy rica como Monterrey o San Pedro, te das cuenta de que no están mejor que nosotros. Ellos se han congestionado tanto que se han metido dobles pisos, bajo diferentes esquemas, con proyectos financiados por empresarios, y luego se cobran. Aquí también ya vienen algunos con esa misma gente, con empresarios, como el libramiento que se está haciendo entre la autopista a Monterrey y la salida a Torreón”.

Por lo anterior, reiteró que se deben generar buenos proyectos y buscar diferentes modelos de financiamiento, para lo cual hay opciones con bancos y empresarios, “con la diferencia de que los empresarios quieren poner casetas de cobro, que no es lo ideal, pero tampoco podemos ponernos en la negativa”.

Para aliviar el tráfico de la ciudad hay soluciones muy puntuales como la ampliación del Nazario S. Ortiz, de Vito Alessio hasta la carretera a Torreón, que consta de 4.8 kilómetros lineales, que ayudaría a desfogar el tráfico de colonias como Saltillo 2000, Portal de Agaves, Satélite Norte, Ciudad Las Torres, Valle Azteca, Portal del Quijote, Valencia, Flora Ortega, Nuevo Atardecer, entre otras.

Uno de los problemas que enfrenta el Gobierno municipal es la falta de recursos para obras sociales, pues la prosperidad que se tiene en la región “a veces estorba, sobre todo en la designación de presupuesto, porque a la hora de que se reparten los recursos federales se hace con base en las viviendas que no tienen piso firme y a nivel de marginación Saltillo”.

En caso de la demarcación municipal se ha trabajado por décadas para reducir los márgenes de falta de servicios y oportunidades. “Entonces, como tenemos un nivel muy bajo de marginación, nos dan muy poco dinero para hacer cosas adicionales”.

A mantener la seguridad

José María Fraustro ha optado por la continuidad en materia de seguridad, a manos de Federico Fernández Montañez.

“Pues desde mi campaña reconocí que Manolo Jiménez estaba haciendo cosas buenas y por eso garanticé que eso iba a continuar y mejorar. Cuando fui secretario de Gobierno, me tocó coordinar los esfuerzos de todas las instituciones de la seguridad, por eso estoy consciente de que no se pueden desperdiciar los buenos perfiles”, confió.

Aseveró que sin seguridad no hay nada, por lo que es algo en lo que no se puede apostar ni arriesgar, por lo que garantizó que se trabajará para que en Saltillo se viva tranquilo.

Sin embargo, reconoció que hay adversidades en movimiento, “por la misma dinámica nacional, por ejemplo, el estado de Zacatecas está muy complicado por lo que hemos visto, y necesitamos apresurarnos a hacer un cuartel en Rocamontes, para que se cierre la pinza con el cuartel que se va a hacer en San Antonio de las Alazanas, para vigilar la frontera con Nuevo León”.

El modelo de pequeños cuarteles ha funcionado en el municipio de Jiménez, donde el Ejército se ha mostrado a favor con el modelo, “y eso que es complicado que la Sedena acepte algo. Así lo vamos a hacer lo más pronto posible, para garantizar que la gente continúe con la seguridad y con ello vendrá la educación y muchas cosas positivas”.

El deber inmediato será continuar con las políticas exitosas y tratar de abrir los canales de comunicación con todos sectores. “Estamos muy bien en seguridad, pero en algunas colonias me han dicho que no es igual, hay gente que sigue quejándose de que en su sector hay robos, muchos jóvenes drogándose y hay situaciones complicadas. Pero no quieren que vaya la Policía”.

Estimó que eso no debería estar pasando. “No digo que eso sea general ni mucho menos, pero necesitamos encontrar esos puntos finos y de alguna manera resolverlos. Tenemos que mantener abiertos los canales de comunicación con todos los sectores y con todas las colonias, para darnos cuenta qué es lo que hay que hacer”. 

Los Comités Ciudadanos de Seguridad han ayudado mucho, han demostrado ser adecuados y con resultados medibles. 

“Me doy cuenta que ese programa sí se utiliza. No sé si la Policía llega a tiempo, pero lo que sí es cierto es de que la gente se comunica por esas vías y las tenemos que aprovechar. Debemos usar esa apertura para conocer la opinión sobre los servicios y demás situaciones que les faltan”.

Los jóvenes y las mujeres

“Mi mayor compromiso es con los jóvenes y las mujeres. Si no apoyamos a la juventud estamos condenando al presente y el futuro de nuestra ciudad. Lo que tenemos que hacer es garantizar una buena educación, así como los soportes necesarios para arrancar en la vida, como todos los que quitó el Gobierno federal. Necesitamos generar programas de incubadoras de empresas, incluidos los fideicomisos”, ponderó.

Hoy en día, los jóvenes que son admitidos para continuar sus estudios en el extranjero carecen de apoyo por parte de la Federación, por lo que se buscarán mecanismos para subsanar esa falla.

Se pretende crear el primer Centro Municipal del Emprendimiento, donde habrá equipo, conectividad y materiales. 

De igual forma se ha planteado ofrecer créditos a jóvenes y mujeres emprendedoras, de la mano de asesoramiento técnico y acompañamiento. Asimismo, se buscarán convenios para que la industria local contrate a jóvenes recién egresados.

Se comprometió a hacer lo que sea necesario para reactivar económicamente a la gente, dando prioridad a la mujer, con programas de financiamiento para todos los sectores, incluyendo la zona norte.