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Publicado el miércoles, 13 de septiembre del 2023 a las 19:37
Saltillo, Coah.- De configurarse la huelga de trabajadores de la industria final del automóvil de las armadoras de General Motors, Ford y Stellantis en Estados Unidos, la proveeduría local en esta región Sureste, que participa en esa producción, podría ver serias afectaciones, de prolongarse el conflicto, hasta 11 semanas, al término del inventario de seguridad.
Será este jueves 14 de septiembre, al vencerse el contrato colectivo de los trabajadores de dichas armadoras, que de no lograr un acuerdo tras su exigente pliego petitorio, se declararán en huelga.
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El posible impacto de esta huelga, si se llega a prolongar, va afectar a la región luego de 11 semanas. Es decir, desde 10 y hasta 11 semanas, podemos soportar con inventario. De ahí en adelante, sí es un paro inminente de todo lo que se tenga de producción en este lado”, señaló Sergio Alain Aguilar Guerra, presidente de la Asociación de Industriales y Empresarios de Ramos Arizpe (AIERA).
Sin embargo, reconoció que muchos proveedores cuentan con mucho más que un cliente, con lo que, en algunos casos, el paro implicaría sólo algunas líneas de producción, no al 100%.
Las armadoras ya han presentado su contrapropuesta y se tiene la esperanza de que lleguen a un acuerdo. De lo contrario, desde los primeros minutos del 15 de septiembre conjurarían la huelga.
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De las plantas manufactureras en México, la que más le va pegar esta situación, es Ford, con su planta de Chihuahua, porque ellos reciben los motores directamente de EEUU, no van a tener motores para ensamblarlos, paran ellos y, por lo tanto, toda su cadena de suministro”, dijo
En lo que se refiere a la región Coahuila-Sureste, se producen muchas piezas que abastecen esas plantas de ese país del norte. El ejecutivo compartió datos de un análisis que realizaron recientemente expertos en la zona.
Recordó la última huelga similar de la UAW que tuvo lugar en 2019 que duró más de 40 días, lo que ocasionó el paro de plantas de una a dos semanas aproximadamente para luego implementar medidas como turnos adicionales para recuperar el volumen. Fue de gran aprendizaje para el sector con lo que se reforzó el inventario de seguridad con el que se cuenta en cada planta.
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