Saltillo, Coah.- A fin de retener al personal en su plantilla productiva, el “pirateo” entre empresas de la región no sólo se da ofreciendo mejores prestaciones, sino que en algunos casos “conquistan” al trabajador con la mejor agrupación musical para la posada de fin de año. 

De acuerdo con la Coparmex Coahuila Sureste, pese a la baja de producción en algunas plantas de esta región, se mantienen altos los índices de rotación, con tasas de entre 5 y 18%, lo que implica millonarios costos para las organizaciones. 

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Simplemente es que tienen mucha oferta de trabajo, tienen mucha oferta laboral… inclusive llegamos a esas cosas increíbles de que ‘quién va a tocar en las posadas’; de alguna forma cambian de trabajo y se van a otra empresa. Tenemos que cambiar esa mentalidad en nuestros colaboradores para que se sientan parte de la empresa”, señalóAlfredo López Villarreal, líder de los patrones en Saltillo y su área metropolitana.

Además de los costos legales y el impacto en la productividad, la capacitación de cada empleado, dependiendo del tipo de equipo que maneje, llega a costar en promedio unos 12 mil pesos, que se tienen que desembolsar de forma mensual por cada trabajador nuevo.

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En una empresa que tiene 3 mil trabajadores, con una rotación del 15%, estamos hablando de 400 a 500 trabajadores que cada mes se tienen que volver a capacitar, llevarles todo el programa de introducción, lo que cuesta alrededor de 12 mil pesos por trabajador”, explicó.

El presidente de la Coparmex Sureste reiteró que en un entorno tan competitivo como es la Región Sureste de Coahuila, los empleadores deben ofrecer cada vez mejores condiciones laborales, lo que favorece a la atracción y retención de talento.

Agregó que cuando los empleados se sienten seguros y valorados en su trabajo, con oportunidades de crecimiento, son más propensos a proponer ideas innovadoras, lo cual es un aspecto a considerar en la estrategia de administración de recursos humanos.