Ciudad de México.-bCon casi dos décadas de liderazgo consecutivo, Nissan Mexicana continúa consolidándose como la marca más vendida del país, un logro que refleja no sólo su fortaleza comercial, sino también una estrategia sólida, enfocada en comprender al consumidor mexicano y evolucionar junto a él.

Francisco Soto Pineda, director senior de ventas de Nissan Mexicana, compartió los pilares que sostienen el liderazgo de la marca y la visión que impulsa su crecimiento en el país.

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Estamos muy cerca de festejar 18 años de liderazgo de forma consecutiva en el país. Se dice fácil, pero hay mucho trabajo detrás”, afirmó. “Entender mucho mejor a nuestro usuario final, entender mejor a nuestros clientes”, agregó, al referirse a la base que mantiene a Nissan como líder indiscutible del mercado nacional.

Soto explicó que el primer pilar que sostiene el éxito de Nissan en México es su capacidad de manufactura local, un orgullo que distingue a la armadora dentro de la industria automotriz. La marca no sólo produce para el mercado interno, sino que ha convertido sus plantas en un referente de calidad, eficiencia y compromiso con la economía nacional.

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Nissan Mexicana es la marca que más produce en México para México. Eso le da mucha credibilidad y fortaleza”, subrayó Soto.

Con más de seis décadas de manufactura en el país, las operaciones de Nissan se han consolidado como un eslabón esencial dentro de su cadena global. Esta producción local permite mantener precios competitivos, garantizar el suministro y responder con agilidad a las necesidades del consumidor mexicano.

El segundo pilar, explicó, es su red de distribución, a la que describió como “una de las más potentes que hay en México”. Destacó el papel de la Asociación de Distribuidores (Andanac) como socio estratégico para mantener una comunicación fluida y unificada.

Gracias a esa coordinación, Nissan logra que cada distribuidor del país ofrezca una experiencia de compra y servicio uniforme.

El tercer elemento de esta estructura es CrediNissan, la financiera de casa. Soto la considera una herramienta clave para fortalecer la relación con los clientes. “Sin CrediNissan la marca no podría vender lo que vende”, aseguró.

A través de esquemas financieros personalizados, la compañía ha diseñado “trajes a la medida” que permiten atender distintos perfiles de consumidores.

Este modelo integral ha permitido que Nissan se mantenga en crecimiento, incluso en un entorno desafiante.

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Mientras el sector presenta una caída del 2%, nosotros tenemos un crecimiento de 8%”, destacó Soto.